SMT车间管理规范PPT课件.ppt
胜利****实阿
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杰成电子(惠州有限公司)车间人员上班必须提前十分钟进入车间,由各班班长主持"早会"进行计划和注意事项宣导,班长不得在早会时点名或刻意责骂员工,多于激励为主,早会结束后各人员回到各自线体由当线线长开会宣导生产各事项.结束后返回各自工作岗位与上一班次进行交接,交接必须做到物料,产量,数据等清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和争吵,如交接不清楚或交接出现异常由两班班长进行处理,每周必须由生产主管或生产经理对两班班组长进行例会总结。SMT车间所有人员进入车间必须穿防静
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杰成电子(惠州有限公司)车间人员上班必须提前十分钟进入车间,由各班班长主持"早会"进行计划和注意事项宣导,班长不得在早会时点名或刻意责骂员工,多于激励为主,早会结束后各人员回到各自线体由当线线长开会宣导生产各事项.结束后返回各自工作岗位与上一班次进行交接,交接必须做到物料,产量,数据等清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和争吵,如交接不清楚或交接出现异常由两班班长进行处理,每周必须由生产主管或生产经理对两班班组长进行例会总结。SMT车间所有人员进入车间必须穿防静
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