薪酬管理体系_薪酬目标.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页薪酬管理体系：薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术康士勇（北京市计划劳动管理干部学院北京100029）摘要：薪酬管理体系，由薪酬目标；薪酬政策；实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。在薪酬体系中,薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂;薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为；薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。关键词：薪酬体系；薪酬目标；薪酬政策；薪酬技术中图分类号：文献标识码：文章编号：完整的薪酬管理体系，由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。如图1。在薪酬体系中,薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂;薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为；薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。薪酬政策薪酬技术薪酬目标竞争力市场市场政策薪酬界定调查线结构合法公平支持战略绩效质量顾客成本一致性工作职位职位内部薪酬分析说明书评价结构管理规划预算沟通评价贡献者年功绩效激励激励定酬定酬指导方案图1薪酬管理体系一、薪酬目标薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬薪酬制度的出发点和着眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂。不同的薪酬目标，决定着不同的薪酬政策、薪酬内容、以及薪酬制度制订过程中所需要使用的策略和方法。设计和管理薪酬制度是为了达到一定的目标，图1右边列出了一般情况下薪酬制度的基本目标：支持战略、公平和合法。————————————————收稿日期：2005-10-28作者简介：康士勇（1951—），男，北京市人，北京计划劳动管理干部学院教授.（一）支持战略将支持战略的目标进一步细化，可分为：1、支持战略：首先，承担不同职能和任务目标员工的薪酬水平是否支持公司的战略目标；其次，该计划还应该与人力资源战略和目标正确配合；最后，在原来工资的基础上，目标工资的增幅多大才有意义。2、促进员工的行为与组织目标相符组织内部薪酬结构影响员工的行为。要设计一种能使员工的努力与组织的目标相一致的薪酬结构，应该把每个职位与组织目标之间的关系阐述清楚。员工越是清楚地了解他们的工作与组织目标之间的关系，薪酬结构越是能使员工的行为与组织目标相一致。3、绩效工资：设计绩效工资制度的关键在于绩效标准。在具体操作中，需要考虑以下问题：（1）绩效目标。这些目标是否具体而且灵活，员工们能够感觉到他们的行为与公司目标完成的关系；（2）衡量尺度。员工们是否了解使用什么衡量指标（个人评估、团队评估、企业财务评估等）来评估他们的绩效是否可以领取绩效工资；（3）适用性。计划应该覆盖多少人员；（4）工资计发。根据员工绩效评价结果，员工清楚知道可以领取多少绩效工资。（二）保证质量保证产品和服务的质量，这是实现公司战略、取悦客户的基础。（三）取悦客户客户是市场，丢了客户，就丢了市场。要让每一位员工明白，给他们发工资的人不是公司经理，是客户。只有为客户高度负责，客户满意，企业、员工的生存空间才会越来越大。（四）控制成本控制成本有两个方面的意义：一是在保证质量的前提下，控制住了成本，就控制住了价格，就能取得产品价格的竞争优势；二是降低成本，就能提高企业的经济效益，进而就能为提高员工收入水平、技术改造和扩大生产规模提供资金保证。（二）公平公平是薪酬制度的基础。“公平对待所有员工”或“按劳分配”，“同工同酬”，这些表述反映了对公平的关注。它强调在设计薪酬制度时，确保薪酬体系对所有的员工都公平。对员工来说有两种类型的公平：1、分配的结果公平分配的公平感来源于两个方面的分配关系：一是企业和员工之间的分配关系，即劳动和资本的关系。这一关系表现为员工实际获得的报酬数量与按相关标准进行衡量的产出之间的关系，如人工费比率、劳动分配率等，在销售额、增加值一定下，人工费