湖北某建筑设计院绩效考核制度.doc

精选资料可修改编辑湖北中江建筑设计院绩效考核制度（讨论稿）二Ο一四年十二月可修改编辑目录第一章总则1第二章项目考核3第三章对高层管理人员的考核4第四章对职能部门负责人和生产所所长的考核5第五章对职能部门其他人员的考核6第六章对生产所其他人员的考核7第七章年度考核结果的应用8第八章申诉与处理9第九章附则9可修改编辑总则第一条基本目标1、通过绩效考核体系的有效实施，增强院经营和管理能力，保证院战略目标的实现；2、通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展；3、通过运转良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养院积极向上的健康的企业文化。第二条基本原则1、公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4、差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5、常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。6、发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。7、个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。第三条考核组织运行体系1、薪酬管理委员会及其职责薪酬管理委员会是全院考核的最高决策机构，由院长、书记、财务部长、行政人事部长、人力资源经理组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责：1）绩效考核管理制度及相关制度修订的审批；2）最终处理部门、员工的考核申诉；3）最终综合权衡调节整体考核结果；4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的院绩效进行分析，提出建议与意见。2、人力资源部及其职责人力资源部是部门考核和员工考核工作的具体组织执行机构，主要负责：1）对部门考核和员工考核各项工作进行指导，并提供相关咨询；2）在考核期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3）组织各考核主体对被考核人进行评分，收集、汇总考核数据；4）协调、处理部门及员工考核申诉的具体工作；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩罚等的依据。3、各部门负责人及其职责1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；3）负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；4）负责所属员工的考核评分；5）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第二章项目考核第四条考核对象项目考核对象包括：施工图设计项目和方案设计项目。第五条考核周期项目的考核周期为项目完成时间。第六条项目考核内容及主体考核对象考核内容权重考核主体施工图设计项目时间进度30%项目管理部技术质量40%总工办资料归档30%总工办客户投诉减分项目经营部方案设计项目时间进度30%项目经营部技术质量40%副院长、主创客户满意度30%项目经营部注：施工图项目中，客户投诉作为减分项目，一旦有客户投诉则从考核总得分中减去一定的分数，一般投诉最多减20分，重大投诉扣光本项目全部奖金。第七条项目考核结果的确定项目考核等级及系数考核等级A（优）B（良）C（合格）D（欠缺）E（差）考核分数96-100分91-95分76-90分61-75分60分及以下考核系数1.21.11.00.70.5第八条项目考核流程由项目管理部牵头进行，步骤如下：1）每个项目结束后，项目管理部要将考核表格下发给各评分主体；2）5个工作日之内，各评分主体应对指标进行评分，并将评分结果汇总至项目管理部；3）7个工作日之内，项目管理部应完成评分汇总工作并将结果反馈至项目组；如出现申诉情况，则项目管理部应及时将情况反馈至薪酬管理委员会，薪酬管理委员会最后认定项目考核结果。4）最后认定的项目考核结果由项目管理部负责存档，以备季度考核时调用。第九条项目考核结果的应用1）项目考核得分将会直接影响项目提奖额。2）项目考核得分将直接影响该项目负责人的项目工作考核得分。3）项目考核得分将部分影响所长的工作业绩考核得分。第三章对高层管理人员的考核第十条考核对象高层考核对象包括：各位副院长、总工。第十一条考核周期高层的考核分为季度考