执行力培训PPT课件.pptx

员工执行力我生待明日，岁月成蹉跎。（不拖延）——明日歌每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。（不推诿）——美国著名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。（不抱怨）——通用公司前CEO杰克·韦尔奇主讲内容：执行力到底是什么？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。宏观上看，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人来看，就是把领导安排的事做成功的能力。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！——迈克尔·戴尔执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！员工执行力三原则100%命令执行者（接到命令听话照做，不抱怨）100%立即执行者（接到命令马上执行，不拖延）100%责任承担者（自己错误自己买单，不推诿）100%命令执行者有一个男孩出生在德国法兰克福的一个富豪家庭，在那里他度过了自己无忧无虑的少年时代。让人意想不到的是，在1833年，他的家族，因政治迫害逃到了瑞士，家道中落，让他尝到了从未有过的艰辛，他的脾气也因此变得十分暴躁。有一天，他路过一块农田，这里刚刚经过一次洪水的侵袭，长势良好的庄稼被无情地毁坏，一片狼藉，惨不忍睹。这不由让他联想到自己命运的变迁。这时，远处一个正在劳作的农民闯入了他的视线。庄稼已经成了这样了，他还在忙什么？他好奇地想。走近后，他发现那个农民正在补种庄稼，他干得非常卖力，脸上看不到一点沮丧的神情。“庄稼被毁掉了，你难道一点也不生气吗?”他问。“抱怨是没有一点效果的，那样只会使事情变得更糟糕。这都是上帝的安排，您看洪水虽毁坏了我的庄稼，但是却带来了丰富的养料，我敢保证今年一定是个丰收年。”说完，农民哈哈大笑起来。农民的话给了他极大的启发，是啊，抱怨不能改变任何事实，只能使事情变得更糟糕。他对农民深深地鞠了一躬，觉得心中的郁闷与不快都烟消云散了。后来，他成了一名药剂师助手，他特别喜欢科学研究。在研制的过程中。他经历过很多次失败，每次失败时他都会想到那位农民的话，不生气不抱怨，以更加积极的心态投入到研究中去。1867年他成立了自己的食品公司，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良婴儿的生命，从此，开创了公司辉煌的百年历程。100%立即执行者100%责任承担者美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。如何提高个人执行力思考：如何借鉴全面质量管理体系循环（PDCA循环）提高执行力？革除四大陋习班长：经理的要求我已经跟员工讲过了员工：我已经把机器漏油的事跟维修班讲过了…………讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了做好了不等于固化了案例企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。中国企业竞争告别显能竞争时代而转入潜力竞争时代不要轻易说不可能潜力是逼出来的1.分科目逼2.分时间段逼3.分利益小单元逼哲学教授上课时拿了一个空的广口瓶，先放进两英寸大的石头；装满后，他又拿了一盒鹅卵石，一边摇晃瓶子，一边将鹅卵石也倒了进去。鹅卵石于是填充了石头间的空隙。最后，老师将一盒细沙倒入了瓶子，终于所有的缝隙全被填满。革除四大陋习四：讲借口有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：“你没看到红灯吗？”“有啊！”他答。“那你怎么还闯红灯啊？警察又问。他说：“因为我没有看到你呀！”我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。回想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不再找借口及理由来欺骗自己