《执行力》一本很伟大的书2PPT课件.ppt
胜利****实阿
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《执行力》一本很伟大的书.ppt
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《执行力》一本很伟大的书(1).ppt
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執行力EXECUTION第五章絕不能授權他人的領導工作---知人善任員工素質員工素質執行長的時間親自甄選領導人常會依賴員工考核制度,卻忽略其中的準則可能根本就不合理。甄選標準擺脫個人好惡適合的人選升遷原則優秀的主管不但創造源源不絕的能量,也很能激發同僚的活力------而且他會任用同樣士氣高昂的員工。透過他人完成任務工作狂後續追蹤後續追蹤---奇異與EDS案例後續追蹤---結束會議前後續追蹤---領導人的決心與態度與推薦人對話與推薦人對話坦白溝通,發掘真相如果你和主管晤談時,他完全沒有提到你的弱點,再回去