统一的企业文化建设实施方案.docx

————河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。3．统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。4．统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。5．统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。（二）总体思路坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。（三）总体目标统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。三、组织机构公司成立建设和弘扬统一的企业文化工作领导小组，组长由公司总经理、党组书记担任，副组长由公司党组有关成员担任，成员由公司有关副总师、本部有关部门主任担任。领导小组办公室设在公司思想政治工作部，负责企业文化建设日常工作，公司本部各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。四、建设统一的企业文化的主要措施（一）实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化1．开展统一的企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，大力宣传建设和弘扬统一