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现代企业管理理论与实践课程目录一、什么是管理管理的定义内涵管理的定义内涵分析现代企业的生态环境企业生态价值链企业经营的生态环境企业管理与控制方式对人员管理的变化管理理论发展的初级阶段管理理论发展的中级阶段管理理论发展的高级阶段以人为本的管理领导而不是管理下属监督与控制二、管理与管理者达尔文演化论被淘汰的管理者管理者的生存危机管理者的功能:在上级同级面前的角色面对下级的角色管理者的角色管理者的常见误区管理者的常见误区管理者存在的价值企业管理以绩效为中心各层级管理者做什么管理者的类型“年轻主管并发症”管理的两难病症卓越的管理者人生的主角与配角三、管理者的心智模式与能力结构态度决定一切成功公式探讨成功七大规律三级光明思维五种正确心态优秀管理者的十大工作方式优秀管理者的十大工作方式(续)管理者的胜任素质模型管理者的管理职能一样的活动,不一样的内容!不同的管理层次:不同层级的工作要点“问题猴子”管理向上级请示前的准备管理者管理技能:不同层级的管理者不同管理层的技能权重比例管理者的十项管理技能管理者的三大力管理者的工作实务管理人员的必备能力四、现代企业管理制度现代企业制度的特征用制度来管理企业为什么需要制度管理者职责定位建设者——?孙子兵法《势》篇案例研讨1:案例研讨2: