科技项目管理规定(试行).docx

PAGE１０中国大唐集团环境技术有限公司科技项目管理规定（试行）第一章目的第一条为优化科研资源配置，规范公司科技项目（以下简称“项目”）管理工作，实现项目的申报、立项、执行、考核、验收结题、评审及成果转化等各环节实施的科学化、规范化和制度化，提高项目管理效率，调动公司人员科技研发的积极性和创造性，促进公司科研创新工作持续健康发展和技术更新进步，特制订本规定。第二章范围第二条项目是指由公司组织安排，在一定时间周期内按照特定主题要求实施的研究开发、标准制定、成果应用等科学研究活动;子项目是为实现项目总目标而安排的系列任务。公司科研计划实行项目、子项目二级管理，不设子项目的按项目管理。本规定适用于公司各部门、分公司及控股子公司项目的管理工作、奖励实施、申报评奖、成果鉴定及转化。受外单位委托的项目或合作项目管理参照本规定执行。第三章规范性引用文件第三条《北京市海淀区科技管理办法》、《北京市科技计划项目（课题）管理办法》（试行）、《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》。第四章职责第四条根据中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）科研工作任务指标，科技研发中心负责编制公司项目年度科研工作计划。第五条科技研发中心负责制定项目管理制度并监督执行。第六条科技研发中心对公司项目进行归口管理，负责项目的申报与立项决策、调度评议与监督、验收与归档等工作，并定期检查、总结、汇报项目的进展情况。第七条科技研发中心负责组织各级项目评审、专利申请、申报评奖及学术交流等活动。第八条科技研发中心负责开展“产、学、研、用”合作项目及公司有关科研工作的日常性事务及管理。第五章科技项目管理第九条公司科技项目管理由总工程师领导，科技研发中心负责日常管理工作，包括项目的申报立项、目标分解、进度检查、验收结题、申报评奖、成果归档等事项。第十条科技项目的选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的有效顺序和开发计划。基本要求如下：（一）要以实际应用中遇到的重大技术问题作为主攻方向，整体研究技术达到国内先进水平，并具有可操作性、实用性和工程指导性；（二）突出重大性、前沿性和前瞻性项目；鼓励有重要现实意义的决策研究、调查研究和实验研究，鼓励与社会各界的合作研究；对重大科技项目鼓励并组织跨部门、跨单位的联合攻关。第十一条科技项目实行项目负责人制度。科技项目负责人是项目的实际主持者、指导者、完成者，承担项目的实质性研究工作，并全权负责项目组成员的聘用、项目计划的制定和实施、项目经费使用等，组织项目组成员按计划进度和质量要求完成科研任务。项目组成人员由项目负责人和科技人员双向选择，项目组人员可根据需要来自不同部门和单位。第十二条一人不得同时担任两项以上公司重点科技项目负责人，不得同时担任三项以上科技项目负责人。第六章项目立项第十三条科技项目立项一般包括科技项目申报、评估论证、立项决策、下达项目任务、签订任务书。第十二条科技项目申报前应进行项目可行性研究，项目申报人应详细填写《科技项目可行性研究报告》。第十三条科技项目申报人在申报期内，将《科技项目可行性研究报告》和《科技项目立项申请书》提交科技研发中心。《科技项目立项申请书》须对项目立项的必要性和可行性予以确认，对经济效益应有初步估算。需要外单位合作的项目，合作单位应对合作内容及保证条件等签署意见。第十四条科技研发中心组织有关专家对申报项目进行评审，并将评审通过的项目报送公司总工程师审核，总经理办公会议通过后批准立项，并向全公司公示。若资金预算总额在100万元及以上的项目上报集团公司。第十五条批准立项的项目负责人应按立项评审意见要求对《科技项目可行性研究报告》和《科技项目立项申请书》内容进行修改，编写《科技项目规划书》，在规定期限内将修改后的《科技项目可行性研究报告》、《科技项目立项申请书》及《科技项目规划书》一同报送科技研发中心，一式两份及电子文档。第十六条科技研发中心与批准立项的项目负责人签订《科技项目任务单》。第七章实施管理第十七条项目实施管理采用日常沟通、调度评议、监督检查等形式。第十八条科技研发中心对项目实行季度检查报告制度。项目负责人按照《科技项目规划书》的要求执行项目实施方案。项目负责人应每季度向科技研发中心提交《科技项目季度执行情况报告书》。第十九条科技研发中心根据项目执行情况定期发布《科技项目过程检查记录》和《科技项目检查问题总结及解决方案会议纪要》，通报项目执行情况。（一）跨年度项目由科技研发中心按年度进行项目评议，并据此确