IE标准工时测量.ppt

IE的基本概念和标准工时的测量什么是IE?工业工程（IndustrialEngineering）经典IE研究IE的使命工业工程的特点七大浪费MUDA标准时间ST的制订方法与应用1、认识标准时间研究标准时间的意义与目的标准时间的几个概念2、制订标准时间的基础动作分析与标准时间ST的关系时间分析基础---动作分析发现动作的浪费关注员工的动作：肢体使用原则三角形原理的定义：动作分析目的：经济动作下限位置人体各部分的尺寸、体重、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数提供人体各部分的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。程序分析与标准时间的关系改善案例（各组讨论）查阅领料单走到塑料管材铁架处（50）选择比实际长度稍长且必须稍长的管子带料回柜台（50）校对长度，用大拇子按住锯切点带管子到工具铁架处（7）从箱子里面取出手锯带手锯及管子会柜台（7）锯切比对长度发管子给领料人在领料单上签字放领料单在抽屉，并夹住。带锯剩的管子回塑料管材铁架（50）放回管子在铁加上走回柜台（50）局部调整与结构性改善对ST的关系结构改善生产线平衡率的计算问题制订标准时间的方法种类1）秒表法制订ST的方法和步骤标准工时结构秒表测时法制定标准工时时间观测的步骤测时纪录表外来单元纪录抽样选择的次数例子：GeneralElectric观测次数如何剔除异常值剔除原则如何确定评定系数评比系数的应用放宽的种类ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表产业别宽放率之参考一般情况下的放宽率秒表法测时的问题：2）预定动作PTS时间标准法MTM基本时间单位动素时值表