IPD流程管理(详细版).ppt

目录IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心目标IPD能给企业带来什么好处？IPD的核心思想目录什么是流程(process)?流程与职能部门的关系组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情结构化开发流程定义结构化开发的层次阶段步骤任务活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）结构化与流程和组织的关系产品开发项目结构性流程概览采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理按层次管理和监控项目IPD流程的层次结构定义目录研发企业流程整体框架融智市场需求管理与分发业务流程图四类产品开发的流程关系图流程的基本切换原则：新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更ABC类变更定义目录单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程样例：端到端流程详解样例：面向角色对象的二级支持流程——待修订样例：流程操作指导书，流程管理制度文件单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程概念阶段的目标、关注点和交付物概念阶段主要活动概念阶段（1）概念阶段（2）概念阶段（3）概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控概念选择的分解概念阶段重点关注3——TR1评审概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程计划阶段的目标、关注点和交付物计划阶段主要活动计划阶段（1）开始监控设计规格更改计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB计划阶段重点关注4——提前采购决策计划阶段其他重点关注要素单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程开发阶段的目标、关注点和交付物开发阶段主要活动开发阶段（1）（产品级）渐增测试模型验证阶段的目标、关注点和交付物验证阶段（1）用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的开发与验证阶段重点关注要素单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程发布阶段的目标、关注点和交付物发布阶段主要活动发布阶段重点关注要素单元一：IPD总体流程单元二：概念阶段流程单元三：计划阶段流程单元四：开发及验证阶段流程单元五：发布阶段流程单元六：生命周期管理流程生命周期阶段的目标、关注点和交付物生命周期阶段主要活动生命周期管理阶段重点关注要素目录流程的作用企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制两个关键词流程关键评估要素集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分流程的表达方式流程的四要素DesignFlow流程图《流程操作指导书》——活动清单样例：流程操作指导书，流程管理制度文件流程操作文件的用途流程管理流程管理中的相关角色流程的推行流程的日常管理流程的日常管理流程评审要素流程与制度的关系