《S运动管理与推行》PPT课件.ppt

7S运动管理与推行一.7S运动的兴起.1.20世纪末,MADEINJAPAN产品遍布全世界每个角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、松下.2.日本产品在生产过程中追求:整齐清洁的工作人员其工作环境是减少浪费,提高生产力,降低不良品最重要的基础工程.3.QCC+TQM+TPM=全员参与.(品管圈+全面质量管理+全员生产维修)二.7S的定义.1.为何叫7S?(SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE)2.是哪7S=整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約!3.7S定义:整理=将物品好坏分开,并对不需要的物品进行清除.整顿=将物品定位、定量、定容,并标示清楚.清扫=保持环境最佳状态.清洁=维持以上三点,确保持續進行.教养=让好的习惯成为自然.安全=在安全的工作場所進行.節約=減少浪費,降低成本三.实施7S的目的?1.要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的习惯的心情与行动.请千万别说:我长那么大都是这样.不也好好的吗!)2.付出受心=建立自动+自发+自觉+参与+付出行动.3.养成习惯.重在保持!4.从现场改善至品质改善!5.造就一流的工作环境,提高经莹绩效.6.减少资金.工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進行.(提高生产力+提高口质+降低成本+严守交期+安全+士气)四.7S活动的工作要领.1.整理=清理+清除+清爽(对象是空间)2.整顿=定位+定量+定容(对象是时间)3.清扫=扫漏+扫黑+扫油4.清洁=不制造脏乱+不扩散脏乱+不故态复明.5.修养=守时间+守标准+守规定.6.安全=除隱患+保平安+工作安全防呆法7.節約=不浪費+減少不良品+提高效率五.如何推行7S运动?1.消除意识障碍:IBM品质名言+意识改变观念.2.成立推行组织,设置推行委员会.(团队作战)流程:成立组织→设定目的→拟订活动计划→教育训练→制作推行方法→制定考核方法→明订各相关人员权责.3.展开方宣傳活动:口号+文化宣导.4.教育训练:行式化→行事化→习惯化.六.推行7S几个技巧?1.红牌子作战.2.目视管理.(车间划线+斑马线+看板+公告)3.定点摄影.4.查检表.5.走动式管理,卡片式巡逻.6.尽力发现不合格:三现=现场、现物、现实;三即=即刻、即席、即早;三不=不合理、不节省、不均一.7.日常着眼点实行法:下班巡视法、向上巡视法、向下巡视法、仓储检查法.目的:我们始终认为整齐、清洁的工作人员及环境是减少浪费,提高生产及降低产品不良最重要的基础工作.