某房地产集团公司财务收支预算管理制度.docx
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某房地产集团公司财务收支预算管理制度.docx
标题财务收支预算管理制度版本第1版页码受控范围地产集团全体签发人赵战梅发行日期2009/04/201.目的1.1为加强xxxx有限公司(以下简称为“集团”)的财务管理挖潜收入、有效降低成本费用以实现公司利润最大化科学合理调配资金发挥资金的最大效能根据相关法律法规结合集团实际情况特制定本制度。1.2财务收支预算管理包括房地产项目总收入及总投资测算管理、年度收支预算管理及月度收支预算管理。房地产项目总收入及总投资测算管理执行单位为集团所属的各房地产项目年度收支预算管理
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某房地产集团公司财务收支预算管理制度版本第1版标页码题受控范围地产集团全体签发人赵战梅财务收支预算管理制度发行日期2009/04/201.目的1.1为加强xxxx有限公司(以下简称为“集团”)的财务管理,挖潜收入、有效降低成本费用以实现公司利润最大化,科学合理调配资金,发挥资金的最大效能,根据相关法律法规,结合集团实际情况特制定本制度.1。2财务收支预算管理包括房地产项目总收入及总投资测算管理、年度收支预算管理及月度收支预算管理.房地产项目总收入及总投资测算管理执行单位为集团所属的各房地产项目,年度收支预
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标题财务收支预算管理制度版本第1版页码受控范围地产集团全体签发人赵战梅发行日期2009/04/201.目的1.1为加强xxxx有限公司(以下简称为“集团”)的财务管理,挖潜收入、有效降低成本费用以实现公司利润最大化,科学合理调配资金,发挥资金的最大效能,根据相关法律法规,结合集团实际情况特制定本制度。1.2财务收支预算管理包括房地产项目总收入及总投资测算管理、年度收支预算管理及月度收支预算管理。房地产项目总收入及总投资测算管理执行单位为集团所属的各房地产项目,年度收支预算管理及月度收支预算管理执行单位包括
房地产集团公司财务收支预算管理制度模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT24房地产集团公司财务收支预算管理制度资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。标题财务收支预算管理制度版本第1版页码受控范围地产集团全体签发人赵战梅发行日期/04/201.目的1.1为加强xxxx有限公司(以下简称为”集团”)的财务管理,挖潜收入、有效降低成本费用以实现公司利润最大化,科学合理调配资金,发挥资金的最大效能,根据相关法律法规,结合集团实际情况特制定本制度。1.2财务收支预算管理包括房地产项目总收入及总投资测算管理、年度收支预算管理及
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LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录TOC\o"1-3"\h\z总则1第一章释义1一、经济责任制定义1二、功能及内容1三、支持性管理要素2第二章责任中心4一、责任中心划分标准4二、集团责任中心分布及责任中心编码7第三章责任中心的考核13一、一般性说明13二、考核依据13三、考核方法14第四章预算管理制度15一、概述15二、预算管理模式18三、预算管理组织及关系19四、预算目标体系22五、预算编制与调整24六、预算执行与监控36七、预算考评与反馈39八、附件:预算编制与