在XX县“六进”工作会议上的发言.docx

在XX县“六进”工作会议上的发言尊敬的各位领导、同志们：2006年，是我县“十一五”期间经济社会实现超速发展的开局之年，督查室将紧紧围绕县委、县人民政府“六进”工作及经济社会发展目标和重点项目建设要求，全面、有效地开展好督查工作。一、围绕中心工作，狠抓立项督查。将“六进”工作、重点项目建设等6项工作纳入立项督查范围，详细掌握工作进展计划和要求，制定可操作性强的立项督查方案，明确各项工作的目标、完成时限和责任人，通过听、查、看、问，明察暗访，强化督查效果，掌握工作进展情况，对存在的问题及时提出，限期整改，为领导决策提供准确的信息，促进重点工作按时、按期完成。二、强化（更多精彩文章来自“秘书不求人”）督查方式，提高督查实效。一是围绕重点项目，将六进工作纳入干部履行职责评价范围，健立完善督查档案和台帐，使督查结果与工作业绩挂钩，作为年终干部考核评价的具体指标，通过督查机制使干部进入工作状态，增强干部能干事、干成事的责任心和紧迫感。二是创新抓活督查方式。充分运用联合督查、暗访督查、新闻督查、跟踪督查等手段，采取不打招呼、随机督查、一督到底的方法，深入了解和掌握抓落实的真实情况，及时发现具有倾向性、苗头性、典型性的问题，为领导提供决策依据，促进工作扎实进行。三是加强一线督查。今年，我们要将工作阵地向前延伸，变被动督查为主动督查，深入第一线，参与到工作进程中，掌握了解实际工作进展。特别是在重点项目督查过程中，做到既了解情况，又分析原因；既指出不足，又帮助协调解决问题，真正当好领导的参谋与助手。三、转变工作作风，充分发挥职能。在督查中树立对工作高度负责的精神，求真务实。一方面加强内部管理，严格按照督查各项制度开展工作，做到督查工作有计划、有评价、有追究，认真掌握工作开展的真实情况，一把尺子量到底，建立规范、有效的督查机制。另一方面不隐瞒、不虚报，对出现的问题，该反映的反映，该曝光的曝光，对履行职责不好的责任人和单位，认真下发整改通知书、点名批评书和组织处理意见书，按有关规定向县委、县人民政府提出处理意见，做到督查工作原则不让步，标准不降低，时间不拖拉。“六进”工作的开展为我县经济社会各项事业的发展起到了巨大的推动作用，督查室全体人员将始终贴近经济发展这个中心，开拓奋进，狠抓落实，排难而上，为推进我县各项事业的发展做出应有的贡献。我的发言完了，谢谢大家。