FIDIC合同条件与国际工程合同管理.pptx

课程单元CONTENTSContractManagementinIPMContractManagementinIPMContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。”ContractManagementinIPM美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000)美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版，现使用的为2000年版。PMBOK2000ProjectManagementAreas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementPMBOK2000项目管理知识领域：1、项目集成化管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServices项目采购管理与项目合同管理的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENT工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式（Design-Build,DB）4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）5.设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理模式（ProjectManagement,PM）7.更替型合同模式（NovationContract,Nc）8.BOT模式（Build-Operate-Transfer,BOT）工程项目合同支付类型：单价合同（UnitPrice）总价合同（LumpSum）单价合同与总价合同的比较：各自适用条件关于工程量清单（BOQ）业主向承包商支付的不同CONTENTSF`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers国际咨询工程师联合会FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有65个。中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。FIDIC的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。FIDIC的主要工作：研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略召开工程管理国际专题研讨会编制和推行国际工程中的各类合同范本FIDIC的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。FIDIC标准系列合同文件范本StandardFormsofContracts为什么学习FIDIC合同范本?学习国际工程合同管理的理想基础教程了解国际惯例，丰富合同谈判知识从合同角度，提高国际工程项目管理水平标准系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程