文明工地资料.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页陕西省文明工地资料第三部分工程质量创优延安昌新建筑有限责任公司第十四处年月日工程质量创优目录1、质量管理制度……………………………………（1）页2、质量保证体系……………………………………（2）页3、创优结构工程目标………………………………（3）页4、创优计划及措施…………………………………（4）页5、质量预控措施……………………………………（7）页6、保证资料…………………………………………（）页7、技术资料…………………………………………（）页8评定资料……………………………………………（）页管理制度“以质量求生存，以信誉求发展”是我处的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，物制定本管理制度：一、项目经理全面负责工程质量的监督管理。二、工长、技术员、施工员、现场指导检查工程质量。三、质量员随时现场检查工程质量发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的要的坚决返工。四、材料员要严把原材料的质量关，凡不合格材料一律不准进入施工现场。五、各工种班、组长要认真检查工程质量，及进消除工程质量问题。六、认真搞好技术培训和技术交流，每道工序完工后，要经理现场质量员检查验收后方可进行下道工序。七、施工质量重点抓住地基与基础，主体结构，屋面防水及使用功能四个方面，保证结构质量安全。以上职责要落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收。凡不合格者不得进行下道工序。质量保证体系项目经理专职质量员装修班瓦工班钢筋班木工班砼班管道班架子班电工班粉刷班施工员技术员材料员施工人员创优质工程计划“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨有效促进安全生产和工程质量的提高，使施工现场上档次，上水平，不断提高企业整体素质，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进文明建设全面发展。创优目标：结合工程特点创建市级文明工地。创优计划：（1）落实领导责任制，坚持一把手负总责，主管领导亲自抓。（2）项目经理切实负起创建文明工地第一责任人的职责，并将责任分解到各职能部门及人员，使之恪尽职守。（3）各班级结合实际情况，严格要求，确保工程质量，并落实到人。（4）专职质量员负责全面质量工作，做到“五个一样“督促各施工班组、人员的质量意识，提高整体质量素质。施工质量创优措施为了加强质量管理，树立质量意识，确保工程质量责任感。各分部分项工程管理人员的质量与工程质量息息相关。我处根据上级和公司要求，结合实际情况特制定创优措施如下：1、由项目经理、技术人员、施工工长、施工质量员、材料员（采购）、收料员、安全员、各施工班且长（瓦工、钢筋、砼）特殊工种及其他工种负责合同所签订的施工质量技术管理责任书，并实行工程质量终端制。2、各施工人员应尽职尽责，认真搞好本职工作，建立健全我处工程质量体系管理制度及职责。并履行对进场材料检查验收和施工技术交底等职责。3、坚持科学管理，精心组织施工，按施工组织方案为依据，建立分部分项质量检查及隐蔽工程验收机构，明确责权。4、严格执行国家现行有关建筑工程质量标准的规定，执行质量评定标准，保证质量稳定性、真实可靠性，做好技术资料收集、整理、分类、归档、汇总等职能。5、有项目工程人员认真组织参加编制施工方案，并负责操作实施。6、由项目经理负责全面工程质量工作，技术员负责对工程质量技术交底和图纸变更，制定各项施工可行施工工艺，收集、管理工程资料，整编存档。7、施工工长：在施工队统一管理，对施工现场生产负责全面工作，贯彻执行施工组织设计和技术安全交底实施，负责现场抄平、放线等工作，协助技术员搞好技术工作。8、施工质量员：认真执行陕西省建筑工程质量验收规范和评定标准，执行验收公而无私。9、材料员（采购、收料）：认真执行陕西省材料管理法，对原材料进场履行检查和附出厂合格证明书、质保证，并严格按工程技术要求和施工组织要求乾地采购、收料，对不符合建筑标准的材料不得进场使用。10、安全员：在施工队项目负责和公司统一领导下，有权督促本队职工认真贯彻执行国家