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《招标采购案例分析》目录一、考试大纲总体要求2、招标采购方案及代理合同2.招标采购方案及代理合同2.招标采购方案及代理合同2.1招标采购批次及标包7规划区域内场地较开阔,单体建筑间隔均在10m以上,其中,办公区、辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路,路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张,计18个月,需按照地上建筑工程同时开工,然后进行厂内管网、管线建设的程序组织,并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。该厂在组织机构中
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《招标采购案例分析》中国国际招标网特聘专家国家招标师职业水平考试辅导教材指导委员会成员《招标采购案例分析》编写组成员山西省机械设备成套局党组成员、总工程师陈川生在某种意义上讲,招标投标活动是一种法律意思表示。讲法律,主要是讲法律关系,讲法律关系,靠案例。因此,案例分析使我们理解运用招投标法律行为的关键。本书共有六个章节第一章招标采购程序内容第二章招标采购方案及代理合同第三章招标采购文件及要素分析第四章招标采购程序案例分析第五章招标采购争议裁决与判决第六章招标采购项目综合举例本讲座重点解析大纲中涉及“掌握”
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招标采购案例分析[背景]某大型国有企业新建办公楼,计划投资2.5亿元人民币,地下3层,地上15层,总建筑面积约5万平方米。该企业目前租用一商业写字楼临时办公,为了节省租金,要求施工总承包单位能在2007年9月1日前进驻现场。该企业于2007年5月10日与X招标公司签订委托代理协议,委托X公司作为招标代理机构对办公楼全部工程进行招标,招标代理服务费用按国家计委(计价格[2002]1980号文件)规定的标准正常收取(含标底编制)。X公司接受委托后,根据招标人的要求与5月12日编制并提交了一分招标计划书,内容包
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案例一为了更好的体现公平、公正、公开的原则市财政局决定成立评标委员会进行评标并在招标文件中公示请各方监督。评标委员会的构成如下:组长姜××财政局局长;付组长李××财政局党组书记;组员:赵××市政府办公厅副秘书长;刘××××大学信息工程学院教授;齐××市信息中心总工程师;王××市信息产业局专家组高级工程师;周××市信息产业局专家组高级工程师D公司技术总监;丁××新盛招标代理公司副经理。经评标委员会的集体讨论认为“丁”的报价最低且各项技术指标均满足要求尽管没有联合体协议