我国家电行业现状分析.docx
是秋****写意
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引言2第1章我国家电行业现状2第2章家电业常用的销售模式52.1区域多家代理制模式52.2区域总代理制模式62.3直供分销模式7第3章国美、苏宁经营策略分析103.1国美主要经营策略103.1.1立足北京发展全国性家电连锁网络103.1.2“坚持零售薄利多销"的经营方式103.1.3国美的本地化扩张模式113.1.4与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系113.1.5国美家电轰炸机进军因特网113.1.6大规模地广告促销123.1.7完美的售后服务体系123.1.8尝试
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES21页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页TOC\o"1-3"引言PAGEREF_Toc514824203\h2第1章我国家电行业现状PAGEREF_Toc514824204\h2第2章家电业常用的销售模式PAGEREF_Toc514824205\h52.1区域多家代理制模式PAGEREF_Toc5148
我国家电行业现状分析.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页TOC\o"1-3"引言PAGEREF_Toc514824203\h2第1章我国家电行业现状PAGEREF_Toc514824204\h2第2章家电业常用的销售模式PAGEREF_Toc514824205\h52.1区域多家代理制模式PAGEREF_Toc514824206\h5
我国家电行业现状分析.doc
我国家电行业分析总体上从行业结构角度说家电行业是一个高度竞争的行业,家电生产企业一味得追求的是追求规模经济,努力通过扩大规模降低生产成本;现在因为在全球市场的趋势下,各种洋品牌的进入,更使家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的博弈,伴随而来的就是国内企业之间及与跨国集团之间的吞并重组屡见不鲜。从产销结构上说,家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升;企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌;由完全自行生产发展到由其他企业代为生产;由企业间的技术合作
我国家电行业现状分析报告.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE53页共NUMPAGES53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页TOC\o"1-3"引言PAGEREF_Toc514824203\h2第1章我国家电行业现状PAGEREF_Toc514824204\h2第2章家电业常用的销售模式PAGEREF_Toc514824205\h52.1区域多家代理制模式PAGEREF_Toc5148