第四组波士顿矩阵案例分析.pptx
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波士顿矩阵BCGMatrix主要内容一、波士顿矩阵简介波士顿矩阵基本思想波士顿矩阵示意图二、建立波士顿矩阵基本步骤建立波士顿矩阵基本步骤三、波士顿矩阵四大产品类型及产品组合策略安利公司简介(稳定性策略)皮肤保养彩妆系列家庭日用品(肥皂、清洁剂)(转变性和节流性策略)继续贩售维持多样性不断开发差异性商品此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!
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波士顿矩阵案例分析.docx
波士顿矩阵案例分析一、概括《波士顿矩阵案例分析》是一篇深入剖析波士顿矩阵在商业分析和战略制定中应用的文章。波士顿矩阵是一种广泛应用于企业战略分析和业务组合管理的工具,本文将通过具体的案例分析,阐述其理论和实践应用。案例中的公司可能是知名大型企业或处于特定行业的代表性企业,但具体的公司名称在此处暂未提及以保持分析的客观性。本文旨在揭示波士顿矩阵的应用背景、操作流程和实际效果,使读者对企业战略管理和资源分配有一个更加清晰和直观的认识。通过对案例的分析,我们可以深入理解波士顿矩阵在帮助企业识别不同业务领域的增长
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以宝洁洗发系列产品为例,分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求,并要求有相应的资源配置。业务组合有一个重心,组合的移动就表现为组合重心的移动,反映企业战略重点的转移.组合重心在短期内移动的速度快,企业的业绩变化就大,从总的方向上看,我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。对不同业务来说,如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移,会出现总体利润大量减少的结果,这时
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二、波士顿矩阵分析法企业各业务单位分类波士顿矩阵图•分析方法1、对每个产品进行二因素分析,横轴用对数坐标表示市场份额,纵轴用百分比表示业务增长率,即可把每一产品绘入图中某个象限。2、一个产品用一个圈表示,圆圈大小代表企业的规模。3、发展:继续大量投资,目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的幼童业务和明星中的恒星业务。维持:投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额。主要针对强大稳定的现金牛业务。收获:实质上是一种榨取,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。主要针对处境不佳的现金