地价成本控制与建安成本控制.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页城市风景（一期）成本指标控制指导书（第一版）二OO四年七月五日按照中山市标杆房地产有限公司3年经营规划和利润计划，为了加大指导设计及前期成本控制的力度，结合市场现状，根据规划设计及现场实际调整并编制了《城市风景一期成本指标控制指导书》，便于对各项工作的成本控制及指导。现对一期成本指标予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：发布日期：2004年7月5日责任部门负责人签字：成本管理部：财务部：项目经理部：营销部万创：TOC\o"1-3"目录一、项目概况PAGEREF_Toc3263432\h41、一期总规划指标PAGEREF_Toc3263434\h4二、地价成本控制PAGEREF_Toc3263435\h41、责任部门——项目开发部PAGEREF_Toc3263436\h42、现状及控制要点PAGEREF_Toc3263437\h4三、营销费用控制PAGEREF_Toc3263438\h51、责任部门——销售经营部PAGEREF_Toc3263439\h52、目标4四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部41、成本控制目标：4五、建安成本控制PAGEREF_Toc3263445\h51、责任部门——项目经理部PAGEREF_Toc3263446\h52、责任部门——成本管理部PAGEREF_Toc3263447\h63、责任部门—万创：PAGEREF_Toc3263449\h74、目标成本及控制要点：PAGEREF_Toc3263450\h75、具体控制指标PAGEREF_Toc3263451\h11六、其他相关事项PAGEREF_Toc3263452\h11七、建安造价指标分析表12一、项目概况1、一期总规划指标占地面积：58067.21m2（其中：建筑用地56043.38m2，代征地2023.83m2）容积率:1.023总建筑面积62911m2住宅：53643m2（不含不计建筑面积的多层阳光房391m2，小高层阳光房305m2，过道骑楼、商铺后仓储部分450m2、架空层庭院355m2）、分散商业1353m2、餐饮2319m2、人防地下室4280m2、餐饮地下室1316m2。销售面积:57315m2（住宅53643m2、分散商业1353m2、餐饮2319m2）层数：住宅3-9层户数：487套车位:444个(其中:室外289个,小高层地下室109个、餐饮地下室46个)入伙日期：2005年4月二、地价成本控制1、责任部门——财务部2、现状及控制要点按照已经签署的土地合作等协议，城市风景土地证面积占地为342824平米（已扣除南海渔村占地），实际使用面积为333183平米约499.77亩，地价为19991万元，市政配套费为3353万元，合计23344万元，为截止2004年4月底已支付14282万元占61.18%。整个小区的容积率为1.5，平均楼面地价为501元/㎡。一期占地面积为58067.21㎡，建筑面积为62911㎡，容积率为1.023，从一期售价相对较低，以及品牌树立考虑，一期地价按508.99元/m2进行分摊。三、营销费用控制1、责任部门——销售经营部2、目标——考虑城市风景一期以及中山市场的现实情况，具体控制指标为：1300万,此项费用不包括人工,具体费用明细见营销费用成本指导书。四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部1、成本控制目标：负责核算及进行合理分配；吃透政策，合理降低物业基金成本；督促销售部加快房款回笼，加强付款计划性，以减少利息支出；通过公司范围内的目标费用管理，合理降低费用支出。五、建安成本控制1、责任部门——项目经理部项目部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。项目经理部关于成本控制的基本职责：按照成本费用控制管理要点和目标，遵照目标成