现场管理精益求精追求卓越.pptx

现场管理目录Contents5S概述使用次数物品对象序号规范的设备点检：整改前清洁的作用5S活动与效用最佳推销员改善前5S推进步骤传统的5S推进步骤成立组织图上作业宣传培训拟定计划样板工程以样板工程为标杆，确立项目实现目标；按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；每个阶段设计并确认项目方案；组织相关员工实施阶段工作要领培训；按项目计划准备实施。根据检查标准组织人员进行自检和巡检；责任部门及时进行纠正、整改；5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；根据检查结果进行现场针对性辅导。项目活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。常见问题0原因原因/解决方法与工具5S推进常用工具与方法红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。定点拍摄法看板管理法沙盘法优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果的区域，作为5S推进突击区，完成后该区域为标杆，在企业各区域逐步推进5S重点：集中优势，突击重点5S是一项5心工程5S管理精髓5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。THANKYOU!