中国制造业面临的挑战.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页中国制造业的挑战从海尔、科龙、格兰仕的战略抉择看中国制造业的挑战本期我们将一起翻看海尔、格兰仕、科龙以及跨国家电豪强的动向，将一起关注中国家电业的走向。其实我们关注的不只是一个行业。只不过，家电业确实是整个中国制造业一个非常具有典型意义的领域。首先，家电业在较为充分的市场竞争中，代表了国内制造业较高的经营管理水平，也培育出了一批卓有成就，甚至具有国际影响的企业家。其次，家电业也是入世前我们在与列强的较量中成绩不错的少数几个骄傲之一，因此也就成为入世后面临“群狼围攻”时被各界寄予厚望的少数几个产业之一。但同样值得注意的是，中国家电业原先的“地头蛇”优势却随着入世后的门户开放正在被慢慢侵蚀，甚至悄然消逝。而与此同时，那些看似一度步步后退的跨国家电巨头，已经毫不掩饰地卷土重来……于是，家电业的希望，成了我们制造业共同的希望；而家电业的挑战，也就成了我们制造业共同的挑战，那就是：下一步，我们中国制造业该怎么走？我们的优势弱化了，而我们的劣势依然，那我们的突围战略是什么？我们的出路在哪里？*******文章一：张瑞敏：“走出去”的八个观点*******●观点一：首先观念必须走出去●观点二：走出去要先定位●观点三：今天商场不再是战场●观点四：海尔去美国建厂也能赚到“钱”●观点五：用市场根本换不来技术●观点六：先做实眼前，才能腾出时间“创新”●观点七：本土化可以消解“反倾销”●观点八：“走出去”绝不能以不变应万变观点一：首先观念必须走出去记者：您怎么看中国是世界工厂？张瑞敏：现在中国有取之不尽的廉价劳动力，但是在全球并非只有中国才有廉价劳动力。我们曾提出“国门之内无名牌”的观点，受到了不少攻击。我认为名牌没有国界，企业没有边界。这两个要领如果不被接受的话，对入世的所有挑战和压力就没法应对。名牌没有国界，就是说不能认为在中国是名牌就行了，世界的名牌都在中国，在中国设厂，有的甚至把总部都搬到中国来了，已经没有了国内、国际市场的区分，都是国际市场，对手也不再只是国内同行业，而是国际同行业。如果你不融入到全球经济当中去，哪里有你的地位？哪里有你的品牌？企业没边界，如果你不接受，你就不可能进入网络经济时代。与其到现在你还认为这是我的设备、我的人、我的产品，为什么不从网上整合所有合适你发展的人才？我们一直有一个概念：不在于你拥有多少人才，而是在于你整合了多少人才。我们现在在美国、欧洲，在世界各地的发展都比较快，我们的雇员没有一个是中国人，都是当地人。如果你人为的划一个边界，你就首先自我封闭起来了。所以对入世我自己觉得，如果不能首先从观念上入世，所有面对的诸多问题就找不出一个答案，或者你会感觉非常的迷惑。《孙子兵法》指出：关键不在于你是不是来进攻我，而在于你有没有准备。现在对入世，甭管是不是狼来了，但你的准备是什么，很重要。我认为首先是思想观念上的准备，如果思想观念上不能转变，那么一切都是在等待，只能在等待中死亡。记者：那么从复关到现在，您准备十几年了，效果怎么样？张瑞敏：我说的准备，是一定要参与。好比初学游泳者，如果只是在岸上做准备，而不下水，那肯定学不会。所以，我们一方面根据实际情况研究怎么来应对入世，另一方面很重要的就是要参与。观点二：走出去要先定位记者：海尔走出去最大的经验是什么？张瑞敏：最重要的一个就是自己企业到国外去的定位是什么，就是说我到另一个国家去，我是要创一个名牌呢，还是我想把这个产品销出去，还是我这个产品在国内销不动了，我要以很低的价格到国外去倾销呢？你的定位一定要清楚准确。如果定位也没有，人家要走出去，我也要走出去，随大流，那肯定不行。你要走出去，你凭什么能在国际市场站住脚？你有什么比较优势？因为不管你到哪个国家，你肯定不是第一，就算你到了一个最不发达的国家去，你肯定也不会是第一，因为很多国际化大公司都先到那里去了。比如我们到美国，目标就是进入美国家电行业的前5名，再从前5名进入前3名。那我就需要研究用户凭什么会认同海尔产品。开始的时候可能我排名都排不上，我要把那么多的美国家电企业挤下去，我凭什么？在美国市场我们是靠产品的创新，但是那些大公司的创新比你厉害。但是我们抓住一点：大公司能力比我们强，但组织结构决定了速度比较慢。我们就是靠速度来抢得先机。如果你进入国外市场以后还是在看人家是怎么干自己就怎么干，那肯定会被淘汰。从1991年开始，我们就比较大