中国制造业国际化发展战略.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页中国制造业国际化发展战略水泥行业总裁高级研修班前言：这是一个全球化竞争的时代，中国制造业正在朝着国际化、全球化战略的方向迈进，作为世界水泥生产大国，中国水泥企业的现代运营机制未雨绸缪，水泥供需产业市场蓬勃发展，新技术新工艺新设备不断涌现，水泥制造业群雄抗衡态势愈演愈烈，一个完全竞争的时代正在到来。随着奥运工程、上海世博会、振兴东北、西部大开发、西气东输、南水北调等重点项目逐步建设，为中国水泥企业营造了一个良好的发展空间，同时也意味着将产生更为激烈的市场竞争和市场机遇，如何在全球化的市场背景下，提升企业的管理水平与运作机制，成为水泥生产企业面临的最主要问题。为提升中国水泥行业的现代企业管理能力与运营水平，促进水泥企业与国际市场的规范竞争接轨，填补中国水泥业管理运营培训的空白，中国水泥协会委托清华大学，利用其强大的工程及管理学科优势，整合中国水泥行业资源，推出“现代水泥生产行业总裁研修”课程，旨在提高中国水泥企业管理水平，应对国际同行业竞争，推动中国水泥企业的发展。培养目标：培养具有现代水泥企业管理运营能力的高级管理人才，通过系统、全面的工商管理精选课程研修和专题课程研讨，学习掌握先进的企业管理精髓知识，将现代企业管理理念和企业实践相结合，学以致用，为企业做大做强，增强竞争力，打造企业品牌，获得更大的发展空间做准备。课程特色：精品课程——中国目前专门面向水泥行业，面向总裁及高级管理人员的精品课程。总裁同学——学员来自中国各大企业总裁与管理精英，行业英才的火花在这里碰撞。专家授课——全部课程由著名学府教授及水泥行业专家与产业领袖授课，传递真知灼见。系统实用——提升实用管理知识、营销技能和战略视野，解决水泥行业发展的困惑。开放前沿——采用经典案例教学，知识及教学具有前瞻性与前沿视角。终身朋友——从此有一个总裁智囊团成为您的终身朋友，并享有清华继教院校友资源。课程体系与设置：模块一：现代企业管理EMBA核心课程现代企业战略现代企业营销战略人力资源开发与管理企业制度与公司治理财务管理与报表分析战略性供应链管理现代物流管理制造企业资本运营企业信息化建设与SAP培训模块二：现代水泥企业生产、管理与运营高级研修课程中国宏观经济调控与建材行业概貌循环经济与绿色建材水泥企业现状与水泥工业发展趋势水泥生产企业市场营销战略新时期水泥企业集约化经营与创新管理水泥企业信息化战略实施中国水泥企业与全球经济一体化战略水泥企业物流管理水泥生产企业品牌战略水泥企业成本控制战略水泥生产企业现代生产与管理战略水泥企业技术创新与效益提升策略水泥企业生产技术发展与趋势中国水泥工业的可持续发展道路中国水泥工业能效现状和节能潜力报告水泥需求走势判断与分析模块三：企业总裁领导力素质提升课程领导艺术与管理沟通现代管理机制与企业家精神模块四：企业管理案例研修课程（水泥企业、制造业相关企业）辅修模块：案例讲座与总裁综合素养提升企业家系列讲座周易智慧与企业管理经济学家眼中的世界企业危机管理办法与机制中国传统文化与全球化视野毛泽东军事谋略与现代企业战略班级团队辅助课程：团队建设与潜能拓展师资力量：清华大学、北京大学、中国人民大学、中国地质大学、北京理工大学等著名学府专家教授、行业成功企业家、著名企业管理大师等，由他们组成师资方阵联袂执教。著名学府教授、中国产业领袖、行业成功企业家、资深管理专家、企业品牌管理大师、高级战略与管理顾问开班时间：2005年6月22日（第一次课），8月（第二次课），10月（第三次课），12月（第四次课），2006年3月（第五次课），5月（第六次课），每次4～5天课程。学期为一年。入学条件：大（中）专以上学历，具有企业高级管理职位两年以上工作经历。招生对象：水泥行业董事长、董事、厂长、副厂长、总经理、副总经理及相关高层管理人员（国家机关及事业单位的高级公务员），参加本班学习需具有一定的个人资历及工作业绩。学习认证：修完全部课程成绩合格者，将获得清华大学继续教育学院颁发的“水泥行业总裁高级研修班”结业证书。招生人数及学习费用：28，000元/人，费用包括培训费、报名费、讲义费、结业证和学员通讯录费用；以及其它教学、管理、组织费用。每班限40人。学习费用不包括交通费、住宿费、餐饮费（学