【2022精编】【经典管理资料】团队管理专题.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc60632968"团队及团队管理的基本内涵PAGEREF_Toc60632968\h1HYPERLINK\l"_Toc60632969"Z理论与创新型工作团队PAGEREF_Toc60632969\h2HYPERLINK\l"_Toc60632970"IBM全球服务公司实践团队的演进模型PAGEREF_Toc60632970\h5HYPERLINK\l"_Toc60632971"如何管理虚拟团队PAGEREF_Toc60632971\h8HYPERLINK\l"_Toc60632972"如何提高团队情商PAGEREF_Toc60632972\h10HYPERLINK\l"_Toc60632973"国有高技术企业团队绩效测评研究PAGEREF_Toc60632973\h11HYPERLINK\l"_Toc60632974"论美国企业的团队文化PAGEREF_Toc60632974\h13HYPERLINK\l"_Toc60632975"企业团队精神培养PAGEREF_Toc60632975\h16HYPERLINK\l"_Toc60632976"跨组织虚拟团队实例PAGEREF_Toc60632976\h18HYPERLINK\l"_Toc60632977"群体绩效和团队效能研究的新进展PAGEREF_Toc60632977\h19HYPERLINK\l"_Toc60632978"对工作团队的薪酬制度的改革PAGEREF_Toc60632978\h25HYPERLINK\l"_Toc60632979"构建项目团队的信任PAGEREF_Toc60632979\h27HYPERLINK\l"_Toc60632980"团队的构成PAGEREF_Toc60632980\h32团队及团队管理的基本内涵斯蒂芬·罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。桑德斯特洛姆·戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、计划或发展团队、行动或磋商团队。斯蒂芬·罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem－solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self－managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross－functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体—工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们