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海尔、华为、联想、蒙牛培训管理简介海尔、华为、联想、蒙牛的培训管理和企业文化二○○九年四月目录3前言3一、海尔大学9二、华为培训中心11三、联想管理学院13四、蒙牛商学院17五、华为基本法103条17第一章公司的宗旨19第二章基本经营政策22第三章基本组织政策25第四章基本人力资源政策27第五章基本控制政策32第六章接班人与基本法修改34六、华为的企业文化40七、海尔企业文化手册56八、联想的45条成功经验59九、蒙牛企业文化大纲60第一章前言61第二章蒙牛企业文化的基本架构62第三章蒙牛企业文化的核心内

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编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第2章组织设计岗位设置、编制、评估培训岗位设置、编制、评估培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合非常有效使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化易听；易懂；易执行。——南方石化谭老

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