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企业全面培训体系的建立与执行.pptx

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企业全面培训体系的建立与执行课程的主要内容培训-教育-学习培训中的主要内容培训的三个内容Presentation讲解Training培训Facilitation培训的重要价值培训的定义(1)培训的定义(2)培训的定义(3)成人学习的七个特点企业培训的出发点企业培训成功的秘诀培训体系企业培训体系的建立常见的企业培训部门组织机构（1）常见的企业培训部门组织机构（2）企业培训体系的建立最经常开设的课程（1）最经常开设的课程（2）最经常开设的课程（3）最经常开设的课程（3）最经常开设的课程（4）谁最经常接受培训？企业培训体系的建立培训模式分析培训需求帮助形成习惯分析需求的常用方法分析需求的步骤如何了解学员的需求面谈的开场白问题种类总结总结阶段反馈阶段培训模式培训的设计制定培训目标时应注意遵循的规则：可以接受的行动词汇不可以接受的行动词汇培训内容的选择脑力激荡培训内容的选择整理和分类培训内容的选择筛选内容培训内容的选择培训方法的确认统合学习方法的运用主要的培训形式培训方法的适用范围课堂培训方法培训方法饼图（例）不同培训方法的效果比较培训方法的适用范围学员自定进度的方法培训方法的适用范围媒体推动的方法两种不同的授课类型多种方法的使用Slides...Slides...SlidesSlides...Slide!!!培训模式培训实施培训过程---员工的角色培训过程---主管的角色培训过程---组织的角色培训过程--培训者的角色与职责培训责任分配表直属主管对参训人的辅导计划如下：培训模式应用辅导（1）应用辅导（2）培训模式一级评估二级评估三级评估四级评估制定培训计划有效的利用各方面的资源人力资源主要政策与业务部门密切合作轻重缓急，和公司的战略保持一致确认目标分析公司的战略培训需求分析选择适合公司的方式调动部门负责人参与把培训和发展结合起来制定计划分析可能性预算公布消息有关的专题研讨谁来培训：选择培训员培养内部的培训师培养的过程确认候选人TTT培训三次辅导培训有能力提高和改进课程和外部的供应商打交道遴选流程遴选标准遴选流程行动带来快乐！