创新思维训练横向思维.pptx

横向思维情景模拟A哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。B是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。A好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。B要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。A可是这下着雨玩的多不带劲啊。B其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。A但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。B咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特别阴，应该没事的。A这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。B也是啊。那咱们还要不要去呢。A咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。B：不，这个建议行得通对抗性思维垂直思考法在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题——答案（因——果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。这种思维方式最常见，典型的例子是数理化等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。不过，在现实的工作中，往往一个问题可能有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有好几种选择，最短的直线距离不一定就是最佳行程，因为还有堵车、路况等因素。水平思考法六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国的心理学家德·博诺（EdwarddeBono）所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。六顶帽子思考法行为要点须要注意：六顶帽子思考法的要求六顶帽子思考法的好处六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种思维方式。其行为要点是：(1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想；(2)将意图转变成表现时必须行动起来；(3)角色扮演，而不是由自我出发。六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制白色帽子白帽白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维的原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。白帽白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息使用要点红色帽子红帽案例：你喜欢这个设计吗？有多少人是有消极的意见的？有多少人是采用黄帽思维的？有多少人喜欢这个设计的？有多少人不喜欢这个设计的？红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。红帽红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。练习：请戴上红色帽子，谈谈对学校的感受使用要点黄色帽子value黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。黄帽思维的用途1、探求事物的优点。2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。练习：请戴上黄色帽子，谈谈学校的优点使用要点黑色帽子黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。黑帽思维的原则黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果练习：请戴上黑色帽子，谈谈学校不好的方面使用要点绿色帽子绿帽绿帽思维绿帽思维桌子椅子服务员厨房食物饮料灯光空调冰箱花筷子帐单……练习：请戴上绿色帽子，谈谈如何让学校未来更好使用要点蓝色帽子蓝帽蓝帽思维蓝帽思维会议负责人会议记录员会议的其他参与人是一顶主持人的帽子团队里的任何成员都可以戴集中和再集中思考处理对特定种类思考的需求指出不合适的意见要求做出总结促使团队作出决策回顾在学校如何开一家有竞争力的市场现状THANKS!