XX公司年度招聘计划.doc

XX公司20XX年度招聘计划一、20XX年度招聘状况回顾分析。XX公司20XX年度入离职表部门入职（前/厨）占总比率离职（前/厨）占总比率非正常离职人数9（7/2）17.6%12（7/5）21.8%213（12/1）25.5%21（11/10）38.2%18（5/3）15.7%4（2/2）7.3%11937.3%1629.1%423.9%23.6%合计51558目前北京区域在编员工共计101人，20XX年全年入离职总人数为106人，虽然整体入离职人数基本持平，但人员流动率高达105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。二、20XX年度岗位需求情况分析。根据对20XX年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析20XX年招聘岗位信息如下：1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约3-5名；2、技术岗位：工程人员，约1-2名；3、一线服务岗位：服务员、厨师，约35-40名；4、储备岗位：储备干部，约15-20名；三、20XX年度招聘需求。根据北京区域20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表：20XX年度人员需求表部门现有人数缺编人数预期损失人数需求人数2310102115152410102312121510251022合计101155974根据以上招聘需求表，初步拟定20XX年度招聘计划如下：20XX年度招聘计划表部门需求招聘进度（月/人）12345678910111210----111111111115--1222111211110--1--11111111112--1211111111115----33111211112----1------1----------合计64039865666555注：XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师10人左右。四、招聘政策。1、招聘原则：A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。2、招聘措施：（1）、以网络招聘为主，现以XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视具体招聘效果调整合作伙伴。（2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。（3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。（4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。（5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。3、招聘费用预算：20XX年招聘费用预算表序号渠道名称单价数量合计1网络招聘XXXXXXXX元/年1年XXXX元XXXXXXXX元/年1年XXXX元XXXXXXXX元/年1年XXXX元2报刊类XXXX、XXXX、XXXX等XXXX元/期4期XXXX元3招聘会北京各人才市场XXX元/次10次XXXX元4辅助招聘门店海报、宣传单页、内部介绍、人才中介等----XXXX元5不可预期费用------XXXX元费用合计XXXXXX元4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工作技巧和经验，日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与，并拟将20XX年招聘计划工作量的30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式，使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。五、招聘计划实施1、第一阶段：2月下旬至4月中旬，正值大量外来务工人员返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为：A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约2场的参与频率。C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。预计此阶段完成全年招聘计划的35%。2、第二阶段：4月中旬至7月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内人员的补充工作，主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。预计此阶段完成全年招聘计划的25%。3、第三阶段：