垂直轴风力发电机.ppt

24/1/251商业计划书摘要商业计划书摘要垂直轴风力发电机24/1/252为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？创新的思维模式专业化、年轻、具有朝气的科研队伍领导者的结构性逻辑思维能力投资者的信任和放权24/1/253计划目的计划目的筹措资金在新公司建立一个职业化的董事会确定新公司的经营层战略确定新公司的商业模式建立新公司组织架构和运营机制评估该项目的可行性24/1/254项目目的项目目的该项目是引进当今世界上最先进的垂直轴风力发电机技术，在中国生产、销售垂直轴风力发电机。五年内使PWP的并网型风力发电机在中国占据当年57%以上的市场份额，并逐步在国际市场占据一定的份额，使PWP在能源行业成为一个国际化的知名品牌。24/1/255竞争优势竞争优势风能利用率比现有并网型风力发电机高风向对风力发电机运转没有影响设备维护费用降低、使用寿命长对地基的要求较低对电网波动影响小占用场地少低噪音24/1/256核心技术核心技术“攻角”自动调节技术（用于大型机）自动“限速”技术（用于小型机）自动“离合”技术（用于小型机）风轮叠加技术（用于小型机）直接驱技术（用于小型机）新型叶片（用于大、小型机）低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）24/1/257公司愿景公司愿景新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT)打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值，积极回报股东和社会。将员工、股东和供应商当作自己的顾客。为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。为股东提供超过行业预期的回报。诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意的服24/1/258公司使命公司使命以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者，为顾客创造价值。24/1/259商业模式商业模式PWP(美国)北美市场开发。新公司R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和结构完善，大中华区域市场开发。其它区域区域市场开发。24/1/2510组织结构图组织结构图PWP(China)中国合资公司PWP(USA)投资者投资者24/1/2511竞争战略竞争战略第一阶段通过PWP中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发电机市场。第二阶段通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模优势，逐步降低生产成本，达到5000元/千瓦，第三年在美国实现IPO。第三阶段向前向一体化方向发展，进入风力发电机上游深加工行业，如发电机制造、磁控设备制造等领域。24/1/2512销售计划销售计划产品类型/年度第一年第二年第三年第四年第五年合计离网型(台)中国市场1000020000300004000050000150000其它市场300006000090000110000150000390000并网型(兆瓦)中国市场001038015001890其它市场000201500152024/1/2513中国市场（中国市场（11））中、小网型风力发电机中、小网型风力发电机05000100001500020000250003000035000400004500050000第一年度第二年度第三年度第四年度第五年度离网型（台）1000024/1/2514中国市场（中国市场（22））并网型风力发电机并网型风力发电机02004006008001000120014001600第一年度第二年度第三年度第四年度第五年度并网型（兆瓦）24/1/2515其它市场其它市场(1)(1)中、小型风力发电机中、小型风力发电机020000400006000080000100000120000140000160000第一年度第二年度第三年度第四年度第五年度中小型(台)24/1/2516其它市场其它市场(2)(2)并网型风力发电机并网型风力发电机02004006008001000120014001600第一年度第二年度第三年度第四年度第五年度并网型（兆瓦）24/1/2517净利润简表净利润简表PWP(CHN)PWP(CHN)年份百万RMB第一年第二年第三年第四年第五年净利润20.194875269120824/1/2518资金需求量预测资金需求量预测第一期（20,000,000RMB）第一年按生产能力20万千瓦/年厂房租赁方案，需资金人民币2，000万元。其中，厂房租赁和固定资产性投入500万元、研发、各种样机生产及产品鉴定费用500万元，流动资金1，000万元。第二期（200,000,000RMB