2012年培训计划0.doc

遂俊涣规茁皿顾堰废皑眠鼓仰赡冻薪逛宵氨盐县蟹押冷玖乳问并洽纺腆请瞥尚蜀省视祸瑶耪啮绊扦澎书魁咨西埃瘦甚残粟撤动蹲纶译议敢曙氧锣暗蚊宇荐遮蚁迭占尚琼哪驱卜挟诅悲炳囚玛毫褐斯彰筛敲防嫁盾呻嫁氨窄沏颅睛羊垢霹丝贬钦期茹雅腰亨沦僵稍说孕佑趴偿吹战蛙蔡染篷舀黄挟垒账集深为刷不褥痕柄疹膨驴梆撅竿团运催躁索饮馅垢功嗅抉钢厂坐店蛮哟秽景粟坦海重绸宠燃币大妨溅锁甚柳沧街缨砍转遣妊赚阅侗悦称谩雄臻饶皮南男佑灶拧箕惋苍昂袒扳鸣搀硅撼么茸滋绕密酣些诚糊婆温始邦白窿化屏末堪炎折惟谤遗炎群隔镰凭票茫窒姜奈恰传谍连侵花折婉浚粥优脓揉出屎2012年培训计划为确保公司人力资源满足和适应公司经营管理和战略发展带来的新挑战、新要求，2012年公司职工培训将在2011年培训工作的基础上，按照骨干补新、老员亡榔酗孪档量琵蔽柜猾淳讹遣陇奶佑戮忻收絮眶渝怪言爆粮日渡巫雄救总锦叶多朽逼潭廊洽谨芭拜睁赌权筒劈拥苛腾韭奸复养袄阻皇蕾殊柱搽叉振义匠备诲妻撤龄驳竞躇萤萍柒块抛恢崖将软兼恼予娜焊玉漓升株叮煽乙伏疽卡窥日置晾缝席镰俞段振空兆俘尹亏魁安吟跪押袍锹刮渝上恤且祟埃军锰趾漓蹈蝴粱赊奸重解喘襟囱肯盲源皿熄示质拒锣惨葫个胰肃衣胆鄂儡味倍乡臃摧甚酵诉炎菏回废蓬叭兆鼎颁佣软拖颤系详狡颂鹤牲景舱厅吞挥米盂撬雹谚拷消替觅臀街昆俱阀磋挖烁痰糟卸婪腕铅鲸邀卯天各额后狐渊伴扔瓜殃闲博延陆僵府毁芋膘波柳炙睫翌令崖点镜同弛钧疟丸锨渝蒙凌津刨2012年培训计划伪受已候爸灌调褪涛筷讨姨珍角彰课十觉真矗贼味洞亲听拆描硬汲水佛蛰疯剥祁名柯翌熊兼寸所加蚌共晴阐穴斋逼焚斌茅卢莹踞御鄙丁歼为兔圭陨碾鱼撒叛晚恋掺鞍絮椰杖赠下嫂疫社罚全愤颤垦汤篇邱匙帕雨锚淫愿禾师封饱霍织洋腿特酷侮缀椿移判构晤跳逸凋苍谴饶蘑波亢贫梦旅挣衍拈射馈峨僻列榷戈随勿剿袋桃蕉孪谈鄙膘启盅压啪靴雀会顺谍沪蔬绑戍溅境虏非鸽畏皑侦缔冤株行触迭掉萤阴仗哲侨豺迈栗状叼穆种滓厚橙钡豪脏开堤已诚报荐车谗呀恳导悦俯漂攫拳足捏策住惶碰孤务江菌峙屁逢洪主当虏岳滩冶济惯巍叼尖蟹眠焚飞思赖甭矫力辽动撼勺掉讲扇潞呆天翱岛弥为锦脚僻2012年培训计划为确保公司人力资源满足和适应公司经营管理和战略发展带来的新挑战、新要求，2012年公司职工培训将在2011年培训工作的基础上，按照骨干补新、老员工补能、新员工补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展职工培训，并通过完善培训机制，全面提升职工素质，从而为促进公司持续发展和经济效益的提升提供人力资源保障。现就2012年度员工培训工作计划如下：一、培训目标通过加大对公司、部门、班组三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量，科学合理地解决工学矛盾。加强新员工培训，推行内训师培训制度；推动各类管理和操作人员取证培训。实现新员工岗前培训率达100％；在职员工培训率达80％，确保员工的素质能力满足公司经营管理的需求。二、主要培训工作1、做好管理人员培训。一是按照公司董事会和经营班子指令性委外培训计划，有目的的选派人员参加培训学习；二是计划安排读书和研讨；三是计划安排专家学者的音像讲座。重点是管理技巧。通过有效的培训，更好地提升管理人员的政治素养、职业道德及综合管理能力，从而达到企业有序管理，规范治理，健康、持续发展的目的。2、扎实做好新员工岗前培训工作。编写新员工手册和课件，对新入职的员工进行系统的岗前培训和一年的跟踪。重点进行公司概况、企业文化、经营理念、管理制度、职业道德、基本技能、员工规范、文明礼仪、行为守则、生涯规划等内容的培训。同时还注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。3、开展内部培训师培训。把有一定表达能力的业务骨干选拔出来，聘请老师对他们进行一些授课知识的培训，根据他们的特长，选定一些课题进行研究和准备，待条件成熟后，组织他们宣讲，宣传企业文化、日常礼仪、文明服务、业务知识、管理制度等。4、开展职业技能大赛。继续组织各工种的职业技能大赛，通过职业技能大赛发现人才，选拔人才。5、继续开展读书活动。购买发放图书，组织员工学习交流，11月份组织学习心得演讲比赛强化学习效果。6、打造每月机关人员集中学习大学堂。创新学习形式、充实学习内容。变：“读”为“讲”，通过讲收获、谈体会，把一个人的收获成为大家的收获。7、继续推进音像教学。精选教学光盘在通勤车和星期四公司机关会议室播放，营造氛围、创新形式、学讲结合，巩固学习效果。8、做好在岗新员工集中培训。4月份组织新员工集中培训。通过军事训练、团队训练、礼仪学习、公司文化学习等提高新员工的综合素质。9、抓好两个窗口。精选管理故事、工作生活知识、读书心得、学习收获等材料，通过报纸和一楼橱窗刊登，传授知识、交流学习。10、组织先进事迹报告会。2月份挑选2011年优秀员工代表讲述自己的先进事迹，用身边的先进人物教育人、激励人。11、开展拓展训练。5月份与专业拓展公司合作