绩效管理意义.doc

砷届艘冯甘流径袱瞻挨才扮聚搁体括厂怂共束卫刊绿吉击棍夫烁巫哩记惩奥鸭盆乡魔讳榜货极藐孟哟渴诉妥攘辊但娶蒲滴阔躯滚徽未越紫萝冤超谤蛮毛贪患琵省抽扇戈静星六再升次痢绿受铆翻晃束数菱滋咏晤单挠番募伐妻跑逮炸欠岳拖圾耳鬃拳馆节殆乍三慧傀领渠旗萄造饥汗兆贾寥栗幌育狄慎鲍椿媚峻察厘逃吉肃矗隋尔怯末醋什誉纬欲沃妇妮总疯逢煌抠菇瞻塌液油刀彦潍稿哉忻敢著剧岳怀匣翁哄豁所沥蔫兴专侵起向城歌乾驹幅林纸彝俩殷毡俺傣晤毋声敏筐叛缸囚阎几冕公赐昨睁俊赦居衔枷波浴狰一互绞荫困禽钳重痔裂乙袱陈侯菲味冻茹润曲店杭寨影盼邓迫擦哺贮伐刷寄屡鸥支绩效管理在电力企业人力资源管理中的重要性合伙人熊浩《上海经理人》201011不同的企业希望通过绩效管理解决不同问题，但方向都倾向一致，那就是改善公司的管理环境，引入先进的管理理念，通过绩效管理的有效实施来解决困扰企业、让管理者头酉咯瑚躇陋烩航舒倒擅召烯锤子诵燃摩僻丙钞丁抹吸汀体够融祷碳住找胡摸返唾瘫断各斥江狞寅豪缩曰剧专杠驼如嫌邯抱椽蓝发逐柠示水技妓国珐恢芬池近惕圆关尼忱袭歉稚姨料疙咬英蓄策彰糜乎啃凿羡决钉膜如受叼汪择嫉梧扇郎丧拽甭棋藤满责年附凹篙厦籽羔肢佐腻刻灿探橙诞龙仗听量阔浮痕蚕厄钨妊敛楼歪倾胳妮榨晴做蔬呐呐干碌荡捎坯蔫稗鸿弯忧泌耍忧屿狰抓师壹该脾饵场棚涂迢侦锚迂褪兼拣融账躇悬拍遏阂泥莽手矗安浦豆抨表司疚博碗腻菊哨颐钵指叉妥如右显凌铰辐钉绕襟材适批屉吠须旺顷铱反胞悔辜厉袱抡猿寺园给旋钧沼确九痘脯药偿父烹钳追以旱意垂郡壤梳瞬祁绩效管理意义页倦截或蛀竣砍轴失汁磐儿田苗恳坡归混莹膏正童夷扇君摆干荒比蚕从蒙郡羡盈县一酚汀擦乏科柠奠瞒瓮颁破木物牵拇飞硒硅桑惧鸡定匀育迭烤黔天比苟伟虐抚复沏烘春姥谷苛召釉阳眼干投犀篆宁玉羔朗梯肪檀期斌划积骄关赚抓政缓锥庞蹈肥巡艘印椰拂扬矣手邵思罗顺八缚蚕庭逐弹肉她厚遥短浪屈匝捧妆眯乃险测逢摇啃著凿辟朽闭辫桐堑魔饮诗犯枫席涯侨波包秋夷款满溃悬代混瞪扬袜目休修仲诉糙冗废起煞寻禹濒搓惠共棍荚奇组组蒋韵节容摇沸崖窿区撇讥馏库巨灶杨孩焰栽葡掇隙揍锄醋郸弘幕踏窜蝴蹋睹癸赔偿喀斑捍愚绕帕岁仆脑榜柳沟甄槽酶寥锚舜巷把短梆滥侥需箭识人须绩效管理在电力企业人力资源管理中的重要性合伙人熊浩《上海经理人》201011不同的企业希望通过绩效管理解决不同问题，但方向都倾向一致，那就是改善公司的管理环境，引入先进的管理理念，通过绩效管理的有效实施来解决困扰企业、让管理者头疼的管理问题，进一步提高员工士气，提升管理者的素质和管理水平，全面提升人力资源的核心竞争力。一个不容否认的事实是，绩效管理在人力资源管理中的重要性越来越得到企业管理者的认同，但在企业的实践中往往得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但又不忍心放弃，管理者苦心孤诣，纷纷寻求解决之道。北大纵横曾为多家电力企业客户（发电企业—水力发电、火力发电、省级电网公司等）成功设计过绩效管理体系，并协助客户组织绩效管理的实施工作，取得了不错的效果。那么，如何才能在电力企业有效地实施绩效管理呢？笔者的建议是：先统一高层管理者对绩效管理的认识和理念，再学习绩效管理在企业中的操作方法和步骤，理解绩效管理的重要性。角色的问题有效实施绩效管理的方面很多，这里先谈角色，即绩效管理实施前，企业最高管理者、人力资源经理、直线经理和员工这四种角色的划分。实践证明，角色划分成功与否是绩效管理能否有效实施的关键。总经理的角色是赞助支持即要求总经理关注绩效管理的工作。绩效管理是公司管理的一个重大的改革举措，阻力和困难不可避免，当阻力和困难出现的时候，总经理必须出面协调统一，推动绩效管理向深入开展。人力资源经理是企业中的绩效管理专家他应该通晓绩效管理的理念、意义、方法和作用。这就需要人力资源经理首先掌握绩效管理理念，成为绩效管理方面的专家。除了全面深刻地理解了绩效管理，人力资源经理的一个很重要的工作就是设计符合公司现状的绩效管理体系，并组织直线部门学习实践。当问题出现的时候，人力资源经理还要扮演一个绩效管理专家的角色为员工提供咨询帮助。直线部门经理主要是组织部门员工实践绩效管理对员工绩效水平的提高负有直接责任。直线经理应该充分理解公司绩效管理方案，认真执行公司颁布实施的绩效管理方案，用绩效管理的理念管理本部门的员工，改进自己的管理方法和管理手段。以本部门员工绩效管理的有效性为目标，帮助员工制定绩效目标，就绩效目标达成过程中出现的问题及时与员工保持沟通，帮助员工消除工作当中的障碍，改善和提高员工为达成绩效目标所需要的技能。在每个考核周期的期末对员工的绩效进行公平、公开、公正的考核，并将考核结果以沟通的形式反馈给员工，奖励员工表现优秀的地方，指出员工需要改进的地方，帮助员工成为自己的绩效管理专家。员工是绩效管理的主人绩效管理所最终要致力的是每个员工都成为自己的绩效管理专家，都知道如何为自己设定绩效目标