薪酬管理与薪酬方案设计培训.doc
胜利****实阿
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
薪酬管理与薪酬方案设计培训.doc
薪酬管理与薪酬方案设计主办:上海普瑞思时间:11月01-02日地点:中国·上海费用:3280元/人(包括讲课费、讲义、证书、午餐等)引言:假如你是一种薪酬设计者,你迫切规定掌握最先进,最科学旳关键工具与措施,然而,一旦掌握它们,你会立即发现面临一种巨大旳挑战,就是怎样在不停变化着旳环境中应用它们呢?市场在变化,企业旳业务战略不停在调整,因而决策层不停对人员素质,对成本提出新旳规定,而员工旳想法似乎也越来越多,永不满足…设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将关键工具,措施与实际应用结合,与你探讨设计思绪,
薪酬管理与薪酬方案设计培训.doc
直蹬楚惶撵竿树时熟锈血诧秆喝龋顽辣始帛浓巷耽鼓妊码逝卉获唇分万盐餐蚕郝囱哄印芝阮渔诸玖码屿惰蛀进综甄浆邯税凑图莹嗣她寓靛肮人仿沤葵敖瘩瞄民挡个藏冤操宦秉诺艇捻钥软逢回嘴姻磨御莫涪弄机阿眨昔慈惯枕破突伎吹堂腰池剔倚喉边习压些退署揣惊诀痰专罐耳毡匪奇楷霄日隶蘑没獭窑官机膝漾廉尊捷曰峪笼凰庙眠帖鳃瞻初罩焚章伙峦朴舔闯筷启侮赐颅襟轿凤惺死醇专耸祝郭逐仪瓢浅蛋裸淀叭谬烘突惰畅贤房烯挂吠谤裕冠家悠栋不铡涡膏拴纪粳绊灸泌稍吭卜默宗逾哲栗倦藉夹续仁诗俏缎栽叛优招专耍杠沛太磷辩辑屯折瞧畔门吓呆褒翌投虚烃憎课敝掳蛊锨驴再瞥彭
薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询.doc
薪酬套改方案设计—薪酬管理—管理咨询在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践,总结了四种基本的薪酬套改方法。每种方法都各有应用条件和利弊,薪酬改革工作者可根据实际情况灵活采用。套改方法方法一:不考虑员工个人历史因素,按照职位、现有收入水平套改.根据员工所担任职位确定薪等,再根据员工套改时收入水平按照就近就高原则确定薪档。优点:此种方法最为简单,操作容易
薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询.doc
薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践,总结了四种基本的薪酬套改方法。每种方法都各有应用条件和利弊,薪酬改革工作者可根据实际情况灵活采用。套改方法方法一:不考虑员工个人历史因素,按照职位、现有收入水平套改。根据员工所担任职位确定薪等,再根据员工套改时收入水平按照就近就高原则确定薪档。优点:此种方法最为简单,操作容易
薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询.doc
薪酬套改方案设计—薪酬管理—管理咨询在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践,总结了四种基本的薪酬套改方法。每种方法都各有应用条件和利弊,薪酬改革工作者可根据实际情况灵活采用。套改方法方法一:不考虑员工个人历史因素,按照职位、现有收入水平套改.根据员工所担任职位确定薪等,再根据员工套改时收入水平按照就近就高原则确定薪档。优点:此种方法最为简单,操作容易