001项目施工管理制度.doc
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拼搏务实创新争先页共NUMPAGES3页第页共NUMPAGES3页拼搏务实创新争先项目施工管理制度TIEC一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责,全面完成本岗位工作,相互沟通,积极合作,确保完成项目各项管理目标。二、各项目施工,由项目经理组织应于每月28日前编制次月进度计划,并同时编制月材料计划。以上计划应按各岗位工作标准报送公司审批。各项目负责人,在月施工进度计划的控制下应在每月1日、15日分别编制确保月进度计划的材料计划,同时编制材料补充计划并报送公司主管人员。分部工程、分
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项目管理制度[001].doc
精选资料可修改编辑10.质量管理制度一确定质量目标创优目标:即省部优或鲁班奖。分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%(且主要项目必须为优良)。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。二建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师监督检查相结合的体系。项目经理为项目工程质量第一责任人,按照经审核过的施工方案、工艺归程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。主任(总)工程师受项目经理领导,对项目经理部技术工作负总责,领导本项目经