北组团Ⅰ期施工组织设计方案.doc

目录第一章编制说明……………………………………………1第二章工程概况及工程特点………………………………3第三章施工部署……………………………………………3第四章施工总平面布置图与管理措施……………………12第五章施工进度计划………………………………………14主要工程项目的施工方法…………………………15施工质量保证措施…………………………………40第八章项目管理机构配备：………………………………61项目管理机构配备情况表……………………………61项目经理简历表………………………………………62施工组织设计第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系本公司对贵阳新世界房地产有限公司北组团区域景观工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司在技术管理程序，依图纸，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。二、编制依据1.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工招标文件。2.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工图。3.国家、贵州省、贵阳市颁布的现行建筑施工、环境工程施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4.贵阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程现场及周围环境的实际情况。三、编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程（土方回填、开挖）等全部内容。第二章工程概况及工程特点工程概况工程名称：贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程工程地点：贵阳市金阳新区金阳新世界第三章施工部署项目机构及项目管理模式（一）、项目机构及职能为把本贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程建设成为“精品”工程，我中心投入全部技术力量，并指派吴小将同志为该项目项目经理，带领公司各部门骨干一起参与贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程的建设（后附项目经理技术负责人等业绩表）。在项目管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。在各工序施工中做到有章可循，减少管理的随意性。以便于对工程质量的保证。指导思想：以我公司质量方针“实施标准管理，应用先进技术，勇创一流质量，大展业主宏图”为指导思想，发挥自身优势，快速、优质地确保合同内容全面按期完成，集全体员工智慧，创优质工程。项目总负责人项目管理机构组织框图项目经理项目技术负责人项目副经理技术部财务部质量安全部材料部资料部生产调度室材料供应部绿化班组机械化施工班组土建班组设计组水电班组假山塑石组各部门的主要职责：1.工程部:负责整个环境工程的计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应部:负责整个环境工程所需的材料设备机具的供应和调配。3.技术部:负责整个环境工程的技术管理。4.经营部:负责整个环境工程的合同管理及预决算管理。5.质量安全部：负责整个环境工程的质量安全制度和质量安全管理5.财务部:负责整个环境工程的财务管理及资金调度。6.资料部：负责整个环境工程的资料整理及签证。（后附各部门责任制）(二)项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有中心特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目部严格执行我公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，项目班子直接组织、指挥本工程的施工生产、工程技术、质量、进度安全、文明施工，下属各相关部门及有关管理人员各负其责，紧密配合并受项目部统一指挥、统一调度。同时现场施工区管理严格遵守贵阳市市区施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标(一)工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用100天完成本期工程中的全部工程量。详见贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工进度计划网络图。(二)质量目标质量目标达到国家有关施工及验收规