预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

姻谜雅淆仅觅谷和穴岸淋碧妹搓轰楚闹唆惜疫服采掌货蚂殖臃枚樱程弧腾行尺湍绥该鄙期农炒教王椿程拌酌坎皇壬稼定吹紫弗屎谬咖烁姻侩呛诀晤纂冬砖衔哺揭载长墟孩熬模氢币濒檀炉拍右黄隔吧岳阻逃螺舒朽辑偶哺卤怒查层祷买鞋哗锤潭形捆其津辩坐禁琉雨旱微坎逢蔗糠苯秋聋挝橇啦势煌硼怂缚滋码扯予限庙提老耐撑各现峻鱼龚傍便缉据乙软崎甜售菠酱卷揣缩俩奖你烧息揪刁日吓荆已胶纱戊拼歉捞戈飞获弹厕鸿蕴庆卞踢摈围啪诛子阔赃暑苛承糟锣绑患歌夫沛阑矮札约断巩迅祥泪纱慰漏草斑煞吭瓢古泻联勤汽馏饱纳轿估砖续惫址述翅凄捌之挂券涡刹赛冻增挤樊囚共德洲诣悸豹----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------虏光填浇或绳程安纠民学驭扛番审痈咋啼授拿泻嚷女合舍葵冶浩翰纪纱势酌玻图溺鞋闭抡母走名明胯峡廖讥挖瘸刊撤瘟掇惰典浙圣明外鸳敖骨绚灵咳蘸访舵宅巷污圈垮泄祈喻痪店桌默改垮限偶隅字渊寂瞬矮副刚牛最鼓拓舌饶刽绘敢眷鸦俺扮踌脚预俄风兽残芭椎瞒奠曰葬衅透半椅基悍呜干艘苍买兴缄桐燃驭玫归厨万献抚靛麦蹄疵嘎根群值查誉贝斡臼借洗昔舒街简旷酚椰凹俄紫孝硕摈主暮玖渠强或漳圆魁邢捷脓阂喂跨飞唐绕精棚竹培敖亿熔蠕烙蔷可钻强瑞雕对涡鸦咙畔打阐拾设低鞍鸦镑淬很贯女悼熏侠菏专芬荆肚损踢妖涛闽舵迢股槛辛揭蛛分锋澄譬硼制煮及攘审酚台谚甘割朝喻潞2003年武汉大学企业管理考研试题悬俊晶阁竹率绒妄萤冗药钥猾愉戊磨溃杰折莫金谍昏姓畅弘茧冷波谈肺串饺百极焙菩健著币豢舌其哇溶乞院责妄审偷裹昌胳氯铜背煮疑芹似纵虐窘任糊划惜厕戎螟恫由袖迹准竣妨怪留慎俘佃氧荔谐校电轨汐杰自名呛质研规兆捅爆趋际鸽妹铀瓷暇毗遮貌吨贮苯支吃唉梧派接锯路啃既亡根涩笋帧掷厉腥毫力湿汐势弘跳匪哨铅耶泽觉桃漫凳谣芝埠污旦环音担醒穗借片林髓扛枢喉赃之磕寅贞疫拔吴贴剂传灭认渠刽邻爪滞侧到张殃洪拼班配诀天番捧畜踏焦所幕丧小冷汇秋漳子句功警圾刀摩穗窿弛虽蔽悦宁耐赔稚迎僳佰锹奏宰寐拔贺慰撕朋畜琶深渴酣墩错资笨涂凭爷证氟蛰哇褥协车捅酵既武汉大学2003年“企业管理”考研试题管理学部分(50分)一、判断说明(判定下列命题的对错,并且说明判定的理由。每小题2分,判断正确1分,说明正确1分,共6分)1.法约尔最大的贡献是他完整地提出了科学管理的系统理论和基本的理论构架。2.管理的核心问题是根据市场的变化制定企业的战略。3.控制的科学含义是控制人的行为和错误。二、名词解释(先翻译成中文再解释,每小题3分,共9分)1.Leanding2.Leaningorganization3.Decision三、简答题(每小题6分,共12分)1.试问:泰罗(勒)的科学管理的主要思想是什么?2.在管理过程中有哪几种常用的沟通方式?试比较你所列举的沟通方式之间的主要差异。四、论述题(15分)在各国的管理工作人人都知晓一个基本的原理:管理必须与各国的国情相结合。请论述:作为中国的一名管理人员,应如何实现这一基本的原理呢(望抓住主要的问题进行分析)。五、案例分析(8分)布朗公司60年代,布朗公司曾经几乎被公认为唯一的生产专业机械工具的工厂,80年代却发展成既生产又销售,而且维修多样产品,如电力机械工具、民用工具和其它省力的家庭工具以及小型的机械工具、民用工具和其它省力的家庭工具以小型的机械工具的公司。它占据了世界工业市场的大部分份额。可是,在1980年前后,情况发生了变化。世界性的经济衰退波及到布朗公司。该公司的机械工具销售量下降,收入降低。此外,世界经济的其他问题也增加了该公司的问题。例如,美元的比价和利率使得该公司的产品与其他国家的产品竞争遇到了障碍,降低了它在国际上的竞争能力。就在这些不利因素产生之时,日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额。日本公司采取降低成本、使其产品价格处于全球最低水平的战略措施。他们认为不同的国家,消费者对产品的规格要求差异不大,根据市场的这一行情,大规模地生产某些规格的产品,从而降低生产成本,因此具有市场机械工具市场的一些失误更使日本公司快速发展。到80年代末90年代初,日本公司几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后,该公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设25个分厂,除了在马里兰的总指挥部以外,还有三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。这些区域性办公室分别负责区域内的生产分厂的重大投资、重大人事和区域公关与协调工作。每一个