薪酬绩效调研问卷.doc

第一部分：基础信息1、您所在岗位属于（）A、中层管理者B、基层管理者（主管及班组长）C、专责或管理员D、生产一线员工E、实业员工2、您的所在部门的类别为（）A、生产部门B、管理部门C、实业单位3、您的学历为（）A、博士研究生B、硕士研究生C、本科D、大专E、中专（技校）F、其他4、您在的工龄为（）A、5年以下B、5-10年C、10-15年D、15-20年E、20年以上您的年龄是（）A、20~29B、30~39C、40~49D、50以上6、您的职称级别为（）A、正高级B、副高级C、中级D、员级E、助理级F、未取得7、您的技能等级为（）A、高级技师B、技师C、高级工D、中级工E、初级工F、未取得第二部分：薪酬相关1、与同地区、同行业相比，您觉得自己的薪酬水平处于什么位置（）A、高B、较高C、中等D、一般E、较低2、您认为自己的收入水平与业绩、能力匹配吗（）很匹配B、比较匹配C、不匹配D、很不匹配3、您认为当前的薪资结构是否合理（）很合理B、比较合理C、不合理D、很不合理4、您认为当前薪酬构成中哪部分比较合理（）（多选）A、岗位工资B、奖金C、津贴D、福利E、都不合理5、您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要（）A、有必要B、无必要C、无所谓6、您所在的部门或班组是否对奖金进行二次分配（）一直都有B、个别月份有C、仅年度有D、没有7、您是否希望部门或班组完全拥有奖金二次分配的自主权利（）非常希望B、无所谓C、不希望8、您希望影响薪酬发放的因素有哪些（）（多选）A、岗级B、绩效C、工龄D、学历E、职称F、技术资质E、其他（请填写）：9、就您的工作性质而言，您理想的固定工资与可变工资的理想比例大致为（）A、50%：50%B、60%：40%C、40%：60%D、70%：30%E、30%：70%F、其他（请填写）：10、您认为公司各层级员工间工资差别是否合理（）A、很合理B、比较合理C、不确定D、较不合理E、很不合理11、如果有机会，您是否希望朝着高岗位晋升（）A、当然希望B、不希望，因为权责不对等C、不希望，还是清闲点好D、不希望，其他原因12、您认为公司员工的辞职是（）A、因为薪酬的不合理直接导致B、和薪酬有一定关系C、不确定D、和薪酬关系不大E、和薪酬毫无关系13、您是否希望自己工作努力或者松懈一点对月底或者年底奖金有影响（）A、应该如此B、不希望C、无所谓14、若为您提供以下机会，但只能选择一项，您更倾向于选择（）A、收入提高B、福利改善C.、职位晋升D、挑战性的工作E、学习机会F、领导认可G.、其他（请填写）：第三部分：绩效相关1、您是否接触或了解绩效管理（）A、非常了解B、比较了解C、不太了解D、完全不了解2、您所在的部门或班组是否有相关的绩效管理制度（）A、有B、没有C、不清楚3、您是否希望公司、部门或班组立即开展绩效管理相关工作（）A、非常希望B、无所谓C、不希望4、您认为您所在部门工作目标的完成情况（）A、全部能完成B、大部分能完成C、一半能完成D、小部分能完成5、您认为您所在部门或班组员工工作情况如何（）A、工作自觉、积极性高B、基本能完成本职工作C、工作推脱，氛围懒散6、您认为您所在部门或班组员工是否都明确工作的职责和权力（）A、非常明确B、不太明确C、不明确D、非常不明确7、您认为绩效管理评价多长时间进行一次为宜（）A、1个月B、1个季度C、半年D、1年E、根据工作项目完成时间而定F、其他：8、您身边的同事对实施绩效管理何看法（）A、很赞同B、赞同C、不赞同9、您觉得通过制定月/季/年度工作目标，并根据完成情况进行奖惩这类激励方式有用吗（）A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用10、您认为公司实施绩效管理制度的主要目的是什么（）（多选）A、确定员工绩效目标B、检查员工工作完成情况C、奖惩员工D、薪酬分配E、发现并培养员工F、人才储备G、实现企业的战略目标H、以便做人力资源决策I、决定培训需求J、提升工作能力K、其他：11、您希望绩效评价结果做哪些应用（）（多选）A、绩效奖金B、岗位升迁C、评优评先D、培训应用个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能