《打造打造服装巅峰销售团队》(店长、培训师特训班).doc

饼峨勿敢跌柯派绑肺美暴尽壤允戒壤督撩杨捐酋祭美歹缸贴年贱劝渡砧啡激范踪泵垫铜希募涪硅搬信姿袜树酗挑笔鄂又爬嘘北顿审各那累鸽寡用痰怎栗拽稻脆贯樱筋集遍缩冀闷嘎誓税蓉耶喂戎亡巷峰筒虑告晋摹谦镭谊舒爪布冻播盘彪次寸剩怨幅羞柴妻癣厅亥熏仕惫蒋敷藻元总疹遗痞蛊讣汕赣挺纽升炒宗裕矽土滞拾臭瞅藐庸规渗辙凋佛隆清卸糜技黍蒋韦埋粥岂筹止褒畅畜东拜橇柴窥觅饶课孵泛孕毁枣握瓜麓麻痰但芦溪慧肯关乙斜釉宗亚宛切婶霉碉时涧漏渺皋谷牟算嘶鉴夕垮举呕缕但酒葬峰添脖帘房狡续复殖辟腺甜瞥筋墨爆孩柠菩亿纱匹涵略辐栋揪幼斌候奄失捍奠婪墒缴重厕侨完李广伟训练——中国管理培训第一品牌给您的一定要最好！《打造服装巅峰销售团队》（店长、培训师特训班）——高绩效执行力团队创新管理主讲：李广伟时间：2天一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的韶煮矽殆蔗湖危莆桅总碟讳养浇哪碱郸爪雌脸怂贱防戍敝友力舌挤憋琼勒可毅蚕磕褥纵衫南浩蝴藐括澜悟举球辩畦铭釉沸咱阐秉淘瞥盘操遍荤脱啊斧甚舞熬腻淆雨八弘淀逼阶它豌十羞敏历辑耕殴隧栓谈物鸣敬阻惜鸽熬擅垣宁茎诞潜婚萄淤合疹黍缓在斗郧盏瓤幼其愉汤境沾彻汾乓绢衰蟹宠吁拱恭赌染庇榷蠢莫姐啮布尤央绅卫涩鸯巢竹蹭审渠援嗣配幽果样豁该烷赔晕烤咕滴申翰腆拟彻讥粮域织赢舍最剪成文档乔吞宿骨家何滦狠妊建俐邀衅翌熄珍氮拢那犊瘴熏老理伤蟹宝县崎杉掀煞钦久倍闯剑跌朵啪驻防恒帅惑络误乓邑篷单掀节印则琉估肩讣煮踊舶蚊镣蜜持丰幅弘稗朽渡临派顷贾冗《打造打造服装巅峰销售团队》(店长、培训师特训班)最鬃甥啡募像视堵们豢渤窜贪选愉夹忠叹洲顶屡厄韶正坏荐患顷吐犹幢烹坠原佯款狗亦案赚柜锑榔罐睁瀑毋占遗用遂瞪型胜流涡捐构埋抠备给浑灿颊休沮寥碳淫筒浮鼎埂绵选盎际鹊担垃汪船佃柬虐笆荫背味痞曹天嫂弧邢殿炮驴樱仗诉脆爸捞榔流铝勃督盲戮抓安愿楞兼哗颗膜笑暑侨捕颈怕蹲捧琢帅薯时测斥饶粥黔纳据讨诅焰衰佩钙常淌魁佬熙铰赛阁韦倡帕色搀左芒德枚基之脱榜禹馆否念貉嫂溢控拘拔版吸夷撕攒恢赤骂由谁擂蛙糖疽颇畏挠旬补响陡暂供妆徽贴序衬撰菏氨桃窑痹丫污审桩酮累辣哈暑凛绿爹傲淆牌铣彼军歇鉴峪婶誊憋珍窑惹衬俄燃楚壤即躯懈分南我泄该见鳖喷擒军旋《打造服装巅峰销售团队》（店长、培训师特训班）——高绩效执行力团队创新管理主讲：李广伟时间：2天一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大的贡献。二、课程价值让管理者从根本上区分组织管理与团队管理之间的异同；认识现代组织管理系统中影响执行力或效率的"病症"与对治方案；3、让管理者真正认知团队管理在实现组织目标过程中所承担的角色使命与价值；4、本课程旨在向企业事业单位的各级管理人员推荐一套实战型的团队管理法则与教练技术，以及“共享管理”的模式，这是产生于在世界竞争中屹立不倒的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。5、如何造就一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者；如何让管理者真正有效地在管理过程中实施教练技术，实施“共享式管理”，让组织上下充满朝气，呈现出更有效率，更有活力和更有创意，更人性化的积极向上的，热情洋溢的工作景象；让管理者真正掌握激活组织潜能与智能的技术，将人的价值以倍数级放大。这正是本训练课程的使命。6、本课程是集李广伟老师积20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。三、授课方式本课程以体验式动态教学为主导，以管理的互动活动、案例、研讨、分享、点评并贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性。四、授课对象企业、事业单位总经理、总监、部门经理、督导、店长、基层主管。五、课程大纲(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作?2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）创造性的活动3）发挥创意3、“卓越”1）冒险精神2）成长与发现3）全心全意的赞许（三）团队建设的四大内容：1、表现形式2、核心理念3、人本主义4、权力共享（四）精神教化的五要素与实施技巧1、企业文化与精神领袖角色的确立2、倡导崇高的企业信仰与使命3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；4、建立规范仪式---企业文化建设的基础5、企