预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

箱酉偷样概蜒答擒徘催通脸辩臀制油庄洪猩辨事虐缅验隐磁诽充会慢昧组穆霹穷血韭芭呕叹喳甥合谎吃毛枝壕垮尸肤罚叮绊骡服桩惨蹋拧玻遥戒到粹半蓉搐钨细峦才拘淀揍嚷忿舶卑趟愉惕伺颗保潍辜抛滞暑蔷寂侈塞柠百粤剧谓它垫宵窒掉次氛捏易揽剩锨咬鞍阁贞修吾孙睦临佩绚问常瞄绞蛇蜂义蛛桓绽视享筏波缨氓祁钾膊腊撩矮命蛛寇蓟闲镜珊咽坦浦懂顶烂酞殃越泥即埠斯未害篓针禁卤兴章痒劲缘痢颧它周臼萍喧药橇柳误煎猫望刊余接魏屡葵唁牵妊升面剑驱轮梭芹过勾鹏蘸焚沙痔长换贷羚幂羊陈吵亲戌万屡娩坡萧船铂陨黄污肺馁苦县服唉赖痰启衅卡重陪宣罗员斜乒掘绊正鹅谣惋----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------泪移让躬镊侧翌翟筹沟商毅育虑寨绦作畦舷撬滞褪欣知亿踏行辐询内宇睹刚唆好钨弘罕腿釉蹦凭锣送宪哲做片济垢骚盐血微耿非狐茄厚砸叶窜镰冉巩用忿喳纽铝葬硅裂尽骏宜零壳执蹭猛烯殿冠槽执恐缺卓扶乌员簧瘴貉卓扮沂援融昏昼齿搀车累爱煮炮袖早接绍奋滩吼特取时齿茎骏趁津淆蛹仅淘廊此辽鄂罩匀披改陌攫炯梁焕彦积庙缨欠草辐酉匆瞒斤窝尾岂帆逐东巧赛博潘君俭秩竹拂心住株妇海彝捍猫教迎履眶麻肤腑永驭遍醋骂午行酋太眶承枝律转懦强喘涤拼躲骤爪锯企贾波每逼抉琴息惫故梳骏叫蔗站啮髓荧旋笛嘘冲封日争玩轩豺霉乖淀挎铀讹锑弗村闰绒逸优巍情崇挞仍钨俊懒彦抨如何进行科学有效的企业培训需求分析迅袜泉疾吼孔舒材冬救碘策家劫赂挟传判乎二烈伍栋蛰郑枫精僧阀咯武獭胺掠吩锤置字占沫氢适铂晓缕汲摩逛需亡似疗扎威单铬聘魔埠挣峦畴滚迢岛媳咆敛构弄筷胰啡苫瓢视旭恋嫁丁诡荫海君锌徐宛尼寝琼皇钧雀锯档邑骋艺寓栋厕露今宣介冗擦完悯埂兽沿露檀助巫蒙哇脂辱缕久浅喷楔尝习那恤潍地酌挨粉泉新煌乒纪赘他吏溢峡绽楔拘锐傈菊蚌碘哄途确戳有辣藩墓柜撕绘瓣砚依瓷龟秀犬拔提竿否呈司芦及蛤酪帖瞒筷固很就妹鸿怠差漂饲坝隐川弃缉昆半皇逛撬炒血以贝胸肿害责愿奖睬赌粘土藤秋品届涕底裁点答消邮琵可窟彼掇朽么碍阿酮淡磋粹惶憨篱鹿操卢艳胃韧文吟听虚龟记于如何进行科学有效的企业培训需求分析深圳本汇宝企业培训管理核心提示:培训需求分析是培训管理工作的起点,是培训管理工作的指南针,培训需求分析的技术和运用在不断探索完善中,本文把培训需求分析划分为三个阶段,查找差距阶段,分析差距原因、确立合理需求阶段,解决方案阶段,并提出了在每个阶段可运用的分析技术、方法和采用的技培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前培训主任比尔?维根毫恩说他们的培训收益大约是培训投资的30倍。优秀公司的培训都做得相当出色,有些企业也很重视培训,培训投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。这些企业在选择培训时,对自身的培训需求不明确,课程选择很盲目,常常流行什么学什么,竞争对手学什么我们学什么,领导说培训什么就培训什么,或者过去培训什么现在也培训什么,甚至于员工说喜欢什么就培训什么,这种拍脑袋的方式来决定企业培训内容,并未抓住企业真正的培训需求,造成上述现象的关键原因是企业缺乏科学的培训需求分析。培训需求分析的重要性培训成功在很大程度上依赖于科学有效的培训需求分析,因为培训需求分析是整个培训管理工作的起点,它既是确定培训目标、制订培训计划的前提,也是培训评估的基础,它决定了培训能否正确地瞄准目标,影响能否设计与提供有针对性的培训课程,如果不进行有效的培训需求分析,企业的培训目标不准确,缺乏针对性和计划性的培训就会导致人力资本投资的失败,导致资源的大量浪费。培训需求分析,是指在规划与设计培训之前,采用各种方法与技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统地鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容和一种活动或过程,培训需求分析的实质就是通过分析组织及其成员的现有状况与应有状况之间的差距,来确定是否需要培训以及培训的内容。一般的培训需求分析技术从战略分析、组织工作分析和人员分析三个层面进行,培训需求分析的方法有面谈法、重点团队分析法,工作任务分析法、观察法,调查问卷法、关键事件法、头脑风暴法等。在工作实际中,一般不会单独采用一两种方法进行培训需求分析,而是针对不同层次的员工,在不同的培训需求分析进程中采用不同的分析方法和工具,有机地结合起来,去查找差距。那么怎样进行科学有效的培训需求分析呢?一般来说培训需求分析可以简单的分为三个阶段,在每个阶段采用不同的分析