DAOMING集团有限公司预算管理办法(1).docx
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:ZHANGDAOMING集团第五工程有限公司DAOMING集团有限公司财务制度指南第6号项目全面预算成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部成本管理,推行全面预算控制,降低工程成本,控制费用支出,提高公司综合管理和创效能力,促进公司经营由粗放型向集约化发展,增加公司积累,根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条公司所有中(议)标工程,组成项目部后,都必须依照本办法进行全面预算成本管理。第三条全面预算
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2001年DAOMING集团有限公司财务制度指南第11号项目业绩考评2001年****项目部经营和管理目标责任书为加强项目管理建立和完善内部经济责任制推行项目目标管理全面完成处长任期目标经隧道工程处(以下简称甲方)与隧道工程处****项目部(以下简称乙方)协商同意签订如下目标责任书:第一条项目名称:*********工程。第二条全部项目应完成的经营管理目标:1、完成合同内产值***万元目标产值为***万元。2、实现目标利润***万元。3、实现项目贡献*