企业并购中的文化整合.docx
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《企业并购中的文化整合》查尔斯·甘瑟尔爱罗那·罗杰斯马克·雷那德著干春晖等译译者序经济学家斯蒂格勒曾指出企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象。近年来全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长。然而并购交易的完成并不代表并购的成功在过去20年里国际上大的企业并购案中65%的并购是失败的没有获得预期的协同效应和财务回报。导致并购失败的原因很多其中最重要的原因之一就是并购后的文化整合问题。科尔尼公司的调查显示在并购失败的决定因素中文化的差异位居首位。这种文化差异主要是企业文化的差异。
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企业并购中的文化整合企业并购中的文化整合并购作为实现企业快速成长和低本钱扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的,为组织的多数成员所共同遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化的核心是共同的价值观。共同的价值观对企业的战略结构、治理风格等都具有指导和决定作用。一般来说,并购双方的企业在文化上同质的部分往往未几,经常表现得是文化上的巨大差异性。企业并购以后,被并购企业的员工不认同并购企业的价值观,不喜欢并购企业的治理作风等,并购后的企
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:《企业并购中的文化整合》查尔斯·甘瑟尔,爱罗那·罗杰斯,马克·雷那德著干春晖等译译者序经济学家斯蒂格勒曾指出,企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象。近年来,全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长。然而,并购交易的完成并不代表并购的成功,在过去20年里,国际上大的企业并购案中,65%的并购是失败的,没有获得预期的协同效应和财务回报。导致并购失败的原因很多,其中最重要的原因之一就是并购后的文化整合问题。科尔尼公司的调
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企业并购中的文化整合问题中文摘要20世纪以来伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因虽然还未形成共识但有一点却是一致的即并购后的整合不仅是成功的关键而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用其成功与否直接关系着企业并购的成败。本文通过文献研究及案例分析两种方式对文化整合各个环节进行了归纳阐述使文化整合问题系统化、形象化以期能为中国企业并购中的文化整合提供良好的借鉴模式和操作规
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企业并购中的文化整合问题中文摘要20世纪以来,伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训,人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因,虽然还未形成共识,但有一点却是一致的,即并购后的整合不仅是成功的关键,而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用,其成功与否,直接关系着企业并购的成败。本文通过文献研究及案例分析两种方式,对文化整合各个环节进行了归纳阐述,使文化整合问题系统化、形象化,以期能为中国企业并购中的文化整合提供良好的借鉴模