部门职能.docx

技术质量中心文件部门职能技术质量中心部门名称：技术质量中心上级部门：总经理下级部门：技术管理部、质量管理部、中心试验室部门本职：技术与质量管理主要职能：进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。新产品的开发设计、现有产品的改进。生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。新工艺、新技术、新材料的应用研究。组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。组织制订公司质量管理目标及各部门目标。参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。检验、试验仪器设备的规划与管理。质量事故的调查、分析和处理。组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。部门职能技术管理部部门名称：技术管理部上级部门：技术质量中心下属岗位：研发员、工艺员部门本职：产品开发与工艺、技术管理主要职能：制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。新产品的开发设计。现有产品的改进。生产工艺文件的制定与更新。工艺路线的优化、简化。新工艺、新技术、新材料的应用研究。组织实施生产车间的工艺技术培训。协助、指导生产车间解决技术问题。监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。产品工时、材料消耗定额的制定与更新。工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。本部门有关文件、记录的保管与归档管理。部门职能质量管理部部门名称：质量管理部上级部门：技术质量中心下属岗位：质量管理员部门本职：质量管理主要职能：制订、修订质量管理有关的规章制度并监督执行。组织制订公司质量管理目标及各部门目标。参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。组织质量管理方面的知识、技能培训。协助、指导生产车间解决质量问题。制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。组织调查、分析质量事故。原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。检验用仪器设备的规划与管理。参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。组织进行质量改进活动，不断改进质量体系。组织进行质量体系的内部审核。部门职能中心试验室部门名称：中心试验室上级部门：技术质量中心下属岗位：实验员部门本职：原辅材料、中间制品、产成品及试制品的化学分析和试验主要职能：原辅材料、中间制品、产成品化学性能的分析和试验。填写、报告有关分析、试验记录和报表。统计、分析和上报原辅材料、中间制品、成品分析、化验结果。接受技术部门的委托进行试制品的分析和试验。提出试验仪器设备的采购计划，并进行试验仪器设备的验收。提出化学药剂采购计划，并进行化学药剂采购验收。化学药剂的使用管理。试验仪器设备的规划、日常维护和管理。中心试验室所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。中心试验室有关文件、化验记录的保管与归档管理。岗位描述技术质量总监岗位名称：技术质量总监直接上级：总经理直接下级：技术管理部经理、质量管理部经理、中心试验室主任本职工作：产品开发管理、工艺技术管理及质量管理直接责任：日常工作组织制订、修订技术质量系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。主动了解掌握国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。组织进行改进和完善公司的现有工艺，提高产品质量，降低生产成本。审批新产品、新技术、新工艺方案。审批各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。审批各项原材料、中间制品、产成品的质量检验规程。审批有关分析、试验仪器的操作规程。主持公司重大技术开发和改进课题的攻关。主持重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。审核公司重大产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见。代表公司对外进行技术谈判和技术交流。周工作审核工艺纪律检查结果、质量检验结果的汇总报表，抄送生产总监。审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。参与每周生产协调会，提供技术支持和质量改进意见。月度工作每月组织一次技术质量专题会议，研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作，分析、总结质量改进工作。走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。审批试验