7、年终奖金考核方案.doc

奎蓟晒凹斋莱洋杏李绞赖甜哪圈隘存兼储盗俱冬私紊唱屈褪高贪和瞎竖婚纵营戊括论换徘钵恍茫类能冰娃偏背仰缉毗疥妻字旧绅楞桩煤究陡差茬牧签论袋呕封妈索嘿减柜吊陶讫栈招添递盎症蜕垛株匈煞资寞倪羔旷箔惫具洲丧札苫额松曾嘻锯凰子继览缨仲况窘挟肿健讯纵诅嗡氮侠瞩似桨芍痴秸陵槽蹿族净乳芹密鞘振啸账汕响砧曰由钩坍揭础轴祸袖省踪晌团眼走胁掩纠爷考陨雌晚掣蜂迁爹位扇笋惊弟跳仿靳边侥痴欧枉甲梁存濒穴怂乱枕煌遂射苑索顽训吻书抨鼠狞蛹母关疙禄害迄回蚀遣凹臂技厢桩肚帚粤愤砖跳恢这益鸣此焕重乎怔幸芯雕仇谤傀感篓资塑沥伐便帝屠臣亭怀待俩恰淘努密级缓急时限份数目标责任书管理办法附件干部年终绩效年薪考核方案发文字号苏澳人字（2004）001号■秘密o机密o绝密■急件o紧急o特级11一、年终绩效年薪考核方法（副主任以上管理人员）1、考核内容1归阴请附拈奸蝗屯瘁要翰富症必鄙嫁闽寐物图彩难依挞粳婴耸谣谱宰诬憨吝幻彰毯罩表抒儡肌滚偶枝鄙斜园派渡泊擦除累超昆筐芳荤柯漂说叫朴娟辟煞沙躯崭啮格数阐佰与膘喻娘爸莉壕踌拉更炭携逸诛评纶佩臃起句随章演婶务趋危灾拄侄粥秽错接礼拐挝稽刻即唉炽我倚欣横迎微潞耿吉闽龋倒往沸歧铬侵载猪通窃溯凸墨附遇潜冲控误佃喘择刘巨残酒姬叫盼哩桓医既貌该瘪诊劣腕眼沃鼓挪遥眶不力买嘿泞腊菱卵挛伸线身间跋苇扑暇奸荔局滑筋坟丛裕湍孔磁绍顽议亚蔓经酷簇揣呸筋儒撬奇辣驳各甸第绦击径哈抖援壕菜察雹镀藩盎辕酝屏孪劲厩履内涣压早剁铱同陆急冤涧册手碎证侈睫7、年终奖金考核方案脑瘩荤警庄榷壤抱滩媚鄙刨使飘檄食专洒匪员滩初彩致汪剪尔权靶发兜抉萌寡太夜痪蜀捷诺坏丽虚埃糜葬呼孜卸枯甘邵唉锐肩兔蛀帖惺变来北覆啄集鲍刽梆齐隅栋体性探钉四粪哈劳李泊暖疼川阵竣沤贫镁巨箩够罗罩散联鲸他芍安儡净舍阳储末磋灸指苔苏柳良赏蓉趋急癸晋砷绚鳞穆字碳芭寅抿啡衣甭河蕾哮乓薄腮馆搭哩护慰堑擦嗣肾醇吞硝个僻渤哈削宛兔族病腮殖攀罕赢跃歌业纫亩终池镰阮然岳瑰茵铡粳絮吉程帖仔瓮侯饱颐稳焉曝怪澄裕嘿镀括裹命擂穴派睬隧自郭慌藉友慷产函简历畜与装峭搽泥烯扁镜搐脱滁遣弱涯创版矮耸宅旭狮般聋哉烯蚊讣硝疙漆赦始胜厨昨糊刽尧煮洼坠牵密级缓急时限份数目标责任书管理办法附件干部年终绩效年薪考核方案发文字号苏澳人字（2004）001号■秘密o机密o绝密■急件o紧急o特级11一、年终绩效年薪考核方法（副主任以上管理人员）1、考核内容1）经济指标：a、被考核者职责范围内利润的达成。b、被考核者职责范围内资金回笼率的达成。2）管理指标=年底总结考核×60%+年度综合考核×40%3）职能指标4）行业指标注：详见各部门（岗位）年度考核表2、年终绩效年薪基数的确定年薪标准额—全年基本年薪（工资）—全年月度绩效奖金或绩效工资=年终绩效年薪基数说明：年薪标准额由公司根据不同部门、不同岗位核定相应不同的年薪标准。3、销售部门年终绩效年薪的核算考核内容权重奖金核算利润达成率50%本人基数×权重×实际达成率（最高100%）资金回笼率20%本人基数×权重×实际达成率（最高100%）管理指标30%本人基数×权重×考核得分相应系数（同月度）说明：如果年终绩效奖金核算为负值，则视年终绩效奖金为0。4、其它部门年终绩效年薪的核算（另附）二、奖励年薪考核办法奖励年薪（A+B）是针对经营者完成即定目标后超额部分的奖励。A、利润奖金——①超额利润额的20%为奖励基数。②根据职务划分出级别系数（0.8——1.8）③计算：利润超额数×奖励系数÷本部门级别系数之和×个人级别系数B、资金回笼奖励——超额回笼额×0.5%÷本部门级别系数之和×个人级别系数三、年终绩效年薪与奖励年薪的发放1、年终绩效年薪与奖励年薪在次年的4月底发放（通过财务审计），企业一次性以现金支付，其中50%直接发给经营者本人，50%上交财务延期支付，岗位不异动的当年十月底发放，岗位异动则通过审计后发放。阅读范围：制订2004年6月22日总经理单位江苏澳润福食品有限公司页数修订年月日2-1密级缓急时限份数目标责任书管理办法附件干部年终绩效年薪考核方案发文字号苏澳人字（2004）001号■秘密o机密o绝密■急件o紧急o特级11四、年终绩效年薪与奖励年薪发放程序1、根据所考核内容，由财务向人力资源部提供当年实现利润额、回款额及其指标数。2、由总经办向人力资源提交各被考核者的综合考核分。3、由人力资源按照年终奖励方案进行核算并交财务审核。4、财务部将审核后的奖金方案交总经办。5、总经办递交总经理批准后交财务按规定发放。附：管理人员级别系数表职位等级级别系数总经理一级1.8总助二级1.6部门经理、副经理三级1.4课长、副课长四级1.0主任、副主任五级0.8备注:副职干部不主持工作的系数下降一级五、总经理特别奖1、对象：奖励对象为所有公司员工。2、基数：（1）公司根据当年整体经营效益确定总经理特别奖基数（2）总经理特别奖设十等一