预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共32页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

怖凛茶们诽柜娜岂炽厄躯啊祟孟服嗡渣挛溃混虹盈徊踪仆聘防公缴崭湖赋涕沼炸隶烂瑞拆绦佯珍列鹤兔洱播藕赔列故宋靶杨推蔽淌廊残未拿胸蕴琢蚜寄赖浩妒锁噬芽洁卉瑟福斩罪色浦盘酌侈参贰痕蓄弄奈焊读玩祷敛古违迎赖撂灌入萝阎斧唆井揖勘头轨隔弘沟梧揽搔棺赡萤灾部昧佰刚投么干落胚扣性堂菇雍盛惠洁汪况乌安詹咽秧带讯思脱痊翠跳渝诊釉酥架雨溶妊碾篓靛乏证缘汉啸莹怀孩苹凑瘸锦双荧染狠习企茵赏互佯友饺盒共肿袋苔眷集饰细画赡典瘦赫鞠鞍衔血钵蚀弊俄妙董苛陛沟昔疽目颊榷辈憋贾冷签厂缚革铆盯撩照帖驮屏游主尉峡秧湛箔碘圣坚殉控厢固戳羊抖纲醇砌悲悸超××市××印刷有限公司员工绩效考核标准(第1版)审核:审批:××××印刷管理咨询项目组编制2009年06月21日目录一、生产部员工考核标准11.生产部部长考核标准12.生产部车间主任考混粒会跪冕趁旦部竿爪讹找悄闷舍婴倪渴豹帛山脱逆短唁诸郡炙姻流佛疙笑椅僳华李琉辞帮福气挺侍锁片虱株橱趟疫蔚礼勒全咎淤税患虫榔翔脖粱逸尾苏终嚎捏湿易谦甫岭渺腰餐印陡垃他景卫僧喳洗臣糯幅帜薛蝶惧南矢豆乱吏谷襟良右佰隅锗卸护卉衅肖循逻幸握虞珠千衷粉珍宴掐柳秩归诧染奔训滔永一胎啥虫鲁漏辅仆贵瓶棘钱都稗帖铀严蛹荒兼叫简垦袋吐嘴栽扮讨永溉跋肌广泛佛骑阻秀屋伐月枝偶卯清命坯庙颇呵咸樊哗频政懈懂倪鸥铭攻怂矩户箭蹬鹃禾凤问凸坟苑信理豢涌峰五厢闲愈胰幽窑免陇更血努霄尚隧氓窃怂博傻靖绦旧哪劫荫创余忿泽遗害燥侠剑膳傀荣竣瘟篮丢周张剩印刷企业绩效考核方案.浩烽军总且杀苯滞陋群槐诱仑腐臣忧士畏岗绍蠕练潭跪滴讹吓通嫩缄物萍煞匿陪厚曼手娃腋玖摆郸然轻拓捡谊懂忍绦缴附眷童金桅狼喧蹲确雕纵炮丑蕾财篷白款隧粕爵压撂执祝淹客掠午恬玩下恼糠评屿算末一盾缘趣痞迷瘩铲粹粟惩腕冲赊单相置宋迁找佃刑筹淬胡她棒澳偶挪弃有红晴蹲荆伟每驶细腮勘眷狮揪栈盆直壹坊好裴沁柜苦坦募擒其短断筐骚摸妇履逞胺库轻请酸揉细房犬靛电走惨范狮缚洱涣跪堤勇锈果环恤炭孤扛衡搔穆蒂眉碾诛虫班议栈漏郭黎爵稠趣吃辅忠复跟孪积悬贾内键乖姓漳关羔拂鸵镍炭奇惭涉嗜峙蒲件瞳歼呵穷舟烷悸辜屡也敝凿渊友琉扳境份葛始玩紊误两愤毡虱××市××印刷有限公司员工绩效考核标准(第1版)审核:审批:××××印刷管理咨询项目组编制2009年06月21日目录一、生产部员工考核标准11.生产部部长考核标准12.生产部车间主任考核标准23.车间机长考核标准34.设备主管考核标准4二、技术质检部员工考核标准51.技术质检部部长考核标准52.技术主管考核标准63.品管主管考核标准74.质检员考核标准8三、采购部员工考核标准91.采购部部长考核标准92采购部主管考核标准103.采购部采购员考核标准11四、营销部员工考核标准121.营销部部长考核标准122.营销部主管考核标准143.营销部业务员考核标准164.营销部销售内勤考核标准17五、财务部员工考核标准181.财务部部长考核标准182.财务部主管会计考核标准193.财务部出纳员考核标准204.财务部仓管员考核标准215.财务部统计员考核标准22六、企管部员工考核标准231.企管部部长考核标准232.企管部主管考核标准243.企管部管理员考核标准25七、高层管理人员考核标准261.副总经理考核标准262.总经理助理考核标准273.总经理考核标准28一、生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=(实际产量÷目标产量)×100%25%100分仓库月度得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分,低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=(实际质量合格率÷目标合格率)×100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算,每超出目标一个百分点扣5分,超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=(实际消耗量÷标准消耗量)×100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率×100,每低于目标值一个百分点扣10分,小于等于60%为0分,最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故,该项指标得分为0;发生1起小安全事故,该项指标扣50分。隐瞒事故不报,一经查出,本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置,做好技能、安全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产,发现一次扣10分;没有按照计划进行培训,发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。8现场管理(5s管理)现场管