经营调度室工作职责.doc

32经营调度室工作职责1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产活动的规定、条例、决定、指示、通知、通报等。2、坚持以安全生产为核心，制定科学、合理的材料消耗定额并组织实施、实行动态和现场管理。3、根据公司年度经营目标编制年度、月度材料成本的分解指标，并负责节奖超罚的考核工作。4、负责全公司原、辅材料设备的审批、回收、调用、并对其实行动态化跟踪管理。5、建立各类报表，台帐，准确把握材料核算，减少浪费和不应有的支出。6、直接负责租赁站、木场的日常管理工作。7、参加公司组织的各项安全活动、安全大检查，以及质量标准化验收工作。经营调度室主任、副主任岗位责任制。1、在分管副总经理的领导下，全面搞好本职范围内的工作，并认真执行上级的有关规定，组织好企业的经营管理工作。2、按照企业经营活动目标，及时编制年度计划指标，月度计划，对生产过程进行控制和核算，最大限度地利用生产资金保证正常的生产活动。3、做好各种材料设备的审批、回收、复用工作，以及原、辅材料设备的跟踪管理工作。4、有权调用全公司各种生产材料为生产急需服务，同时参加全公司的生产计划编制、项目工程的验收。5、做好全公司各类材料设备的登记上帐、报表、填写和报出，为公司领导经营决策、成本管理提供依据。6、做好物资消耗控制管理，定期做好成本分析，为企业增效降耗，完成各项经济指标尽职尽责。7、要经常深入现场，了解全公司设备、材料的使用情况，把握定额控制，保证正常工作。8、组织好本科职工的安全培训工作及安全管理工作，努力完成领导交给的各项任务。9、副主任是主任的助手，必须搞好分管范围的工作，主任不在时代为行使主任职责。经营调度核算组组长岗位责任制1、负责本组行政事务、日常工作。2、教育和培养本组工作人员，树立主任翁意识，提高核算、分析能力，抓好本组职工队伍建设，搞好团结协作。3、负责编制年度材料消耗指标，确定材料消耗定额，以及月度生产队组材料消耗考核。4、组织职工积极参加公司、科组织的各类业务的培训学习，不断提高本组职工的技术业务水平。5、带领本组职工及时、准确地完成核算，报表分析工作以及领导交办的各项工作。6、认真填写每日工作日志，按时参加班前会议。核算组职工（办事员）岗位责任制1、服从领导安排，充分利用工时，按时按量完成领导交办的各项任务。2、遵纪守法，严格执行各类规章制度，遵守劳动纪律，提高工作效率，保证工作质量。3、及时、准确地完成各类报表、台帐、分析工作，为领导决策提供依据。4、材料消耗统计要认真、仔细、实际、准确，材料消耗计划要靠紧生产计划，周密准确。5、材料消耗考核要坚持实事求是、合理公正、奖罚分明的原则，严格按定额标准执行，依据生产实际及实际消耗核算。6、兼职办事员负责全科人员考勤、工资发放、劳保及办公用品领发，以及办公室日常事务等。租赁站组长岗位责任制1、领导本组行政事务、业务、技术、安全工作。2、根据本组业务经常下井跟踪管理，主动与生产队组协调，及时掌握井下动态。3、根据科室工作安排，制定出本组的当月计划，积极完成公司、科室交办的各项任务。4、抓好本组员工队伍建设，搞好团结协作，关心员工生活，主动帮助员工克服困难。5、抓好安全工作，认真贯彻安全规程，组织员工积极参加公司组织的各类技术业务培训和学习，不断提高本组员工的技术业务水平。6、严格掌握各类材料、设备的领用和回收复用，厉行节约，反对浪费，提高经济效益。7、带领本组员工“优质、安全、高效”的服务于生产。井下材料设备跟踪管理员岗位责任制1、严格遵守“三大规程”，遵守劳动纪律，服从领导指挥，充分利用工时，按质按量完成领导交办的各项任务。2、负责井下材料、设备的动态管理，及时调整设备牌板，分类登记各队组帐目，做到帐、物、牌板相符。3、要经常深入井下，对负责的队组进行现场跟踪管理，了解材料设备使用情况，对闲置不用的要及时催交，发现问题及时向领导汇报。4、参加井下新工作面的安装、移交、回撤等全过程的动态跟踪管理。5、月末及时、准确做出各类报表。经营调度机电设备管理员岗位责任制1、负责全公司所有机电设备总帐、分帐登记。2负责公司所有机电设备的编号工作，对调入、调出设备办理开票手续，以及外借、外修设备的上帐工作。3、经常检查机电设备完好、待修、丢失损坏情况，确实做到状态清、数量明。4、负责设备总帐的动态更新工作。5、月末及时、准确做出各类统计报表工作。6、遵守劳动纪律、严格按规章制度办事。经营调度电缆、钢丝绳管理员岗位责任制1、负责全公司电缆、钢丝绳、锚索的出库、领发、回收工作，并会同有关部门参加该类材料的验收工作。2、负责电缆、钢丝绳、锚索的日常领发情况，以及库存情况，及时报送采购计划，保证生产供应。3、严格按标准发放，回收电缆、钢丝绳、并对其建立台帐、分类总计，做到帐、物、牌板三对口。4、负责电缆外借情况登记工作