项目经理目标责任书绩效考核表.doc

澳南实业佩纳·城堡项目项目经理同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）三、考核周期：季度~年度项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况10根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。1、每周计划完成情况完成得10分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1～5分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。2、每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路扣1～10分。3、总计划完成情况完成得30分；未完成且为关键线路不得分；未完成但非关键线路扣1-15分。总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总计划重新拟定并报公司核定。项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。不可抗力原因导致的滞后给2个月时间将进度赶上来。月计划填写下月计划完成情况20总计划填写下月对应总计划中当月计划完成情况30成本管理甲供材管理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、每月28日前上报未来2～3个月甲供材计划表并上传软件。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。15合理组织采购供应，进行严格收、发管理。当月发生的不合理的采购进行考核。1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣1～5分/次，可倒扣。2、材料验收，工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。3、出入库管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。4、材料登记管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。甲控材核价单1、每次核价组织至少三家单位进行比价；2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在合理范围内。10当月发生的不合理的核价进行考核。1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣3分/次2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n)n≤10%：扣0分；10%＜n≤20%：扣5～10分；20%＜n≤50%：扣10分；n＞100%，扣20分。1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。51、核价单编制的准确性、完整性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；2、核价材料的准确性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣1分/次，可倒扣。工程签证技术核定单严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；2、及时性，发生签证在5天内办好相关手续，并将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、核减金额占送审总金额的比例n＜。4、真实性，确保所报签证真实性。5严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及时性，工作不到位扣1～2分；3、核减程度，核减金额占送审总金额的比例（n）n≤10%扣0分；n＞10%扣1～3分。4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。工程进度款支付严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核。5严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核，工作不到位每次扣1～5分。项目费用每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用。0每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣5分/次。质量管理施工质量及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划跟催的质量问题。5严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每日巡查现场至少一次。工程的施工质量情况：优：5分，良：4分，中：2分，差：0分如当月发生重大质量事故扣20分。项目管理关于质量方面的各模块按照公司规定及时更