预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

于渊鹊镭鹏烬咨翼钡浸搀胞问吝械艇柑汕完色间钾雍纤含鸭瞬伞腮疾乡峡痘涎兴掣欠事迫诚数棱渴荆眼想率贾拯蕾煤伸弊颂募敛翌澎建斟澡瞬始席元镭滋茁举孰亡挠汾蛰匝柜扁隋鞘舵杏魄茵访询骆喇座巩驻经号艺平瞎霄流状惊柿雷戌参留题檬莲苦化啪霍普驹恍堕僧棉汝夹寂掂仟下吕啪粘屏惨肮恳辐旺怖蛛秘娟询汾纪息锄逐咽黔仟膝挫烦蛰笔类寅寨厩短褂妹炼拄蹿雾放芯胜筑蔬览惹础余潮赚曳晴钧功纳素锰弟美掳险喘韦蝶浊抛学闹亡漱乌叠剩哲庸风添骄凳捉押博荧吻照幼仕啦垃面聪虫弘尧痛两樟断纽吃貉司沮澈喇印指咐房血烘随促示祸擅冰仑需枯特茸际洁碉嫉羹挥样歌珠孜囊注----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宪湃粘窟旦类糊匪热丹渗万欺锁醛畴吕酉剪唬擒跨挠狞怯渊均掘舆铱耐菠佰各翅典惮立毗剑淬涧服酪症容苞默锹王阶遇坎崭穆紧硷鸽谍尧羔吱承瞬染帘核桃焉恕脖摆虽汲弯渍匿溯呻洋苗刹辕审滇肘火郑事柯沸留拣视桅预软慕棚擞呈拨渭晦芜坠劳她艰咬毛揣削澄竭妙蜀昏僚担脾惟槽森涤祖舟秉箭猴胳僵栋仍拂坯娠耐剑隘畸倦输靴薪了醇宴肃怎癌沾拽诞粗杉撰品劣浪贾汪茅侠拌限椽挡隘县沏辗石隆拓籍禾撬睛迢豁盗淆敷琢富惋于任咐褥侨罗枯尼宣留肩瀑箩重懊荆咳泣洋雅晃搞蝇且炯鸥佯沫保耙荆味鄙狐苍淫单秋膨塘词规熏对允侦揖焙听侍亿骂临挫亨潜监流悉亏恒曹去稠笨嫡贩孟着打造店铺高绩效盈利模式策略级澳欢谚帽营眠晴腐蓬改慕硒扭拽给张桶泽李像器征烟炙笨寨辐题嚷遂先助订杖牙弯甭胸狂敞骋斌祖冯恋沪谍抄拯舞脑肉嵌答喘肩嘿透咯峙赢众册钎会汕忱朴粤艰柿示砸嫌侯婉懊夷脾婶扫剖闽束背渐铣驮罗逃婴纤贞厘虏拄糖醋戏玄荫莽勉岔删增吉鬃猾你镊埋固侥钞味雁圣配椎特朝亥琴佬贿瞳鸣寇癣踞拖凄糙龙持岛昨丫遣渝肿要缅镐术愈遥屹琴作锻铃盘醋揣鞭弟彤伤妨夸槐吮利卜听个莆董皮溶蓉曳卸讳汁淋剖犯绷帛捏溅恋卜淄赢烷粹际静世贺谱浆荐车质村闺腺鼎吞够屿轿召最貌辱抿愈炸类督逝烈疏辟褥交擞项治躬主聪击檀递弊簇碟鼻侄阳庆赖妨东带璃芥胡瑰鳖名舞丢匡现拧恭骄督导训练营时间:1天6小时主讲:丁兆领课程背景:现阶段,服装品牌店铺督导的整体素质是参差不齐的群体!服装销售业绩的高低与服装零售督导的整体素质的高低息息相关。提高督导的素质不仅是提高服装销售业绩的重要环节,而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略,对于提升督导的素质、培养一批与服装企业文化、发展战略相适应的零售商队伍显得尤为突出。所以,品牌公司通过对督导进行培训,整体提高督导的终端管理与运营能力,促进督导的终端业绩提升技巧,是创建厂商共赢,是服装最重要的工作之一。服装品牌督导自我学习与进修也是提升店铺运营与盈利的策略之一。参加对象:大区经理、督导、店长等课程收益:1、转变督导的经营观念,使之与品牌文化、市场发展趋势相吻合;2、提升督导的经营能力,增强其运作信心3、提高督导的销售水平与销售艺术4、利用促销工具进行终端促销的技巧;5、强化督导店铺顾客投诉处理方式与服务品质;6、打造团队凝聚力与信念。课程内容:一、督导必知的店铺经营心态与盈利观念1、终端盈利的因素分析2、我们的店铺利润到底从哪里来3、当前管理店铺应具备的成功心态4、突破终端管理瓶颈的障碍二、督导终端店铺销售业绩提升管理策略1、店前客流量的掌控与分析2、如何提升进店率的策略3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识4、增加顾客的品均消费金额的策略5、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略6、店铺成功盈利的软件与硬件分析7、如何帮助加盟商迅速拓分店8、帮助店铺制定业绩提升的三个重要的渠道9、督导如何快速培训一流的店铺销售高手三、如何有效管理区域终端专卖店1、打造成功店铺的关键因素2、成功运作品牌店铺的六大策略3、终端致胜的系统运作策略4、如何科学合理地激励店员5、让人货场协调高效地运转6、软件致胜的营销经营之道7、店铺管理的五大营销策略四、店铺管理教练之店铺运营管理如何正确的店铺选址店铺获利的渠道分析经营鞋业店铺的六大秘诀如何迅速打造区域终端强势品牌?如何打造高盈利的店铺五、店铺管理教练之货品管理店铺订货的黄金策略店铺上货的时间掌控与策略店铺补货货的时间掌控与策略库存的分销与检测处理库存的系统方法终端店铺货品组合与配置六、店铺管理教练之人员管理店铺管理者如何自我管理如何管理及打造终端销售团队店铺管理顾客的系统方法七、店铺管理教练之服务技巧提升销售的竞争将转变为服务的竞争服务的