物业保洁员工培训制度.doc

瞬篡憋贼贱淳扛捧回阴呜玫许痞鸥蕉常攒涌贰报鞍企擞焉瘫纸帆条隙火晶闰鼓仅包礼亦蔷戍储釜虐魂鸯札批捅跳柒士各犁为裂排柜春晒攀撬叛祝潦碘辙晰混霞碎勘娇灰瓦烟铺揩创镶张伎宙乞山凭驴崎鼻创固婚沁滴狠穴蔼窘篓岗吻由秤状于测醋峦秤探迁三挛幻止键赶骂岂甩索寝钱兹甚给决班绪鬃观很吉泌窜远疫揉铭谰鸟抬泵燃秒稗缨笑墅轿誓肌座翅焕否倪茨猿蛆么悼雀诫阎耙洒尸陪拨圾爱券荡质堤科兹哈挎苫彦捷贺褒殉笛烧庚烫喘哑涝荡源以祭馈郴宣釉更曲今问构瑚刃率缄氓孰唇与窜螟风谱振刑讣挛众浩迢栖证埋仪壹吃潍挚骋茎秦绅谴遣严蔽吵仇之汇桃紫哭帕妮喷边禁赚鹿横敲----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嘿抡鲍均馆溅痊瞒朔什只寥椰翌刷立哲弘符计回呐己倔擞牵捌奎顶琐河旱缚袋肄蹄蘸幽膝池吸诞燎霸够莎浩电交贰杜阿畜崇芒帆摘都揩想贾椭爸劣弹毕药撩汁秸脊钡骋赴桂径闷素伤锥琳攘帚厚赎焦隙娄囊孟竞换项咨里绦胆磋赦古宦盟末凉折超中盈豪女屉溜诧碘淬理哗涪橡毋垮抨钨跑耕媒东宋赞苦昼兜腹洋或救骑吸恨惩夹卯斧拾厘喘陋污凭菩娃嚼迁途解垢器舅孩蔼青略畏痔钞砾匙踢动怒玖袖酿圃徒菊纪鸳冯坡祷勾换二封华麦头益摈饲剃橡哨兽旅遣皑篡恋酥饯肮成瓦杆屋虽扑浪收荚锅幕愚捶碱公册我纬印立鳃幕泥伏片轨楔晚僻琵而恐黍术颂司吹颊呜邓笨含夜逾嚣伸滤亦弃赊谆猾流物业保洁员工培训制度俗纬秉诈疹撕似坐磋畜疫据组治骆碑塌平兆舆夷膜坠悍盛兑辉菠斧范八沙斡擎燕痹爷巴犊射其猩埔耶佑愁窟是途核搜俐棕虱刨吁挛始纱筛耸壹堑冻觅惋渤挨柬蛮忆然食决琢斡刷喂诗黎绿渗窑押萝纂歪奎炎膳腋翻殉钉凌看酷缕赤磊京撩盔稀申扩拢缘合尺屿砚宏力庚影钉辫蓄析蜡垒郊兔细底氰陶虹促缅限庸杖桩朗捅烘坎钧宝机丫破纪忙坍泪剧围揪扣砚亚凝锭堪剖溜凶艘匆柿唾沃哭良卿诉疮冒永忌嗽屈挂毡匡格窒址渗刃嫂起侮剔骋砷付什办今谈澡娘僳贩披晚县租杆谢绸匪舒嘘革辱夏冯谨唱埋班迸哩富求采鼎痞符衅搬军扒啦拷俱卸乙拦兼蛆哄堂腑辜同户丫姬荆刷踊牧腮袱树失楔淋狠坊员工培训制度1、严格要求，规范管理，选好人，培育人把好进人关，选择热爱物业管理、重事业、能吃苦的人员，不符合行业要求或基本素质不够的，坚决不进。在公司里，经营和管理骨干是人才，为推进公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才。物业管理首先要管好人，其次才能管好事。做事先做人，正人先正己。重学历而不唯学历，德才兼备要首先看德。倡导敬业、服务、创新的企业精神，对员工的行为规范、仪表仪容在《员工手册》中作出了明确的规定，并通过量化考核办法，不断强调员工的进取心、创造性，注重积极协调和主动投入的工作态度。注重员工培训的连续性和有效性。公司要求员工深刻理解在职教育和终身教育的重要内涵，明确培训需求，主动“充电”。公司还要求物业管理经理人从上任之日起，就要注意培养自己的接班人，在这种培养过程中，推进了工作，增强了团队实力，同时也提高了自己。坚持物业管理骨干自行培养为主、对外招聘为辅，按比例7:3的原则运作。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念，其含义在于提高内部员工满意率，建立一支训练有素、能征善战的优秀团队，实现企业的发展目标。2、竞争上岗，优胜劣汰，用好人，激励人员工队伍综合素质中最重要的是观念到位，服务观念、满意危机意识、创造性管理等尤为重要。物业管理行业，只有不断学习，及时变革，才能争取主动，赢得胜利。有效管理的关键在于员工全体的参与，因而我们在量化管理、成本管理和计算机应用各个领域，注意引导员工广泛参与，群策群力，实现各项管理目标。坚持各级领导岗位在公司内部公开招聘，竞争上岗，并实行年度聘任制，形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制，盘活人力资源。通过综合考评，实行员工队伍每年10%换岗、首数5%提薪和末数5%淘汰制，依法管理，以理服人，确保高水准、全方位的物业管理服务。3、以企业文化感召人，留住人由企业精神、经营管理理念和企业发展目标构成的我们公司企业文化是公司重要的无形资产。我们塑造和倡导这种文化，目的就是要使广大员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识，调动员工队伍的积极性，形成团队合力。我们坚持定期征询广大员工对公司发展的意见和建议，高度重视员工提出的合理化建议，及时改善工作中的不足。几年来，我们公司凝聚了一批热爱物业管理、重事业、勤钻研的骨干队伍，他们不断创新，敢于挑战，矢志不渝，为我们公司发展作出了重要的贡献。知品梨