企业文化建设实施方案(经典).doc

17企业文化建设实施方案拟制：审核：批准：目录前言3第一章企业文化基本概念4一、企业文化的含义4二、企业文化主要的四个方面5三、企业文化的三个层次5四、企业文化与企业形象识别系统的关系6五、企业文化的作用7第二章企业文化建设的目标与原则7一、企业文化建设的目标7二、企业文化建设的原则8第三章企业文化建设的内容8一、公司企业文化建设8二、公司企业亚文化建设10第四章企业文化建设的实施12一、企业文化建设实施的组织12二、企业文化建设现状13三、企业文化建设实施计划16四、企业文化建设保障措施：16第五章总结17前言随着市场经济竞争的加剧，企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。如何才能使企业员工凝聚在一起？这就需要一种优秀的企业文化，优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，凝成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。XXX作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。企业愿景成为XXX企业，创XXX。企业使命消除XXX，创建XXX。企业价值观以人为本、锐意进取、精益求精、服务社会坚持以人为本的理念----尊重、团结、共赢；坚持锐意进取的精神----创新、效率、领军；坚持精益求精的作风----专业、完美、卓越；坚持服务社会的原则----合法、诚信、和谐。公司宗旨XXXXX经营理念XXXXX第一章企业文化基本概念一、企业文化的含义1、文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。2、企业文化的定义企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。3、对企业文化的理解①企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的；②企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；③企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；④企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学；⑤它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资；eq\o\ac(○,6)简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。二、企业文化主要的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第三：由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围第四：书面和非书面的标准和程序。企业文化主要的四个方面第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；三、企业文化的三个层次1、精神文化层：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业风气、企业道德等。2、制度文化层：企业文化的中间层次，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑、文化传播网络等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于物质层范畴。四、企业文化与企业形象识别系统的关系企业形象识别系统（CIS,Corporateidentitysystem），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为三个层次：企业理念识别MindIdentity（MI）、企业行为识别BehaviorIdentity（BI）、企业视觉识别VisualIdentity（VI）。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。五、企业文化的作用1、导向作用：把员工引导到公司确定的目标上来；2、规范作用：成文的或约定成俗的各项规章制度构成员工的硬约束，而企业道德、风气则构成对