【优选】移动互联网时代OO创新思维PPT文档.pptx

据最近国家工信部统计数据：年1月底中国移动通讯用户达亿，同比增长10.8%。其中亿（33.94%）为3G用户，亿（67.80%）为移动互联网接入用户。移动通讯用户数占全国人口的90.8%（用户密度）。移动互联网时代与互联网时代共舞微创新.新体验.大营销跨界融合、模式创新为什么？面对同行业（传统行业劳动力市场人口红利消失，全球市场需求缩减）激烈竞争，寻找新蓝海打破原来行业的壁垒与服务局限，忘掉自身行业惯例，打造客户价值新主张，整合新价值链不断挖掘、满足人性需求，创造新需求关联便捷、协同服务，提升服务融合度，获取新企业价值跨界资源整合，协同模式创新才能打造全新的客户新体验，便民新体验，应对新体验式经济与服务时代真的大变了！到今天的互联网和自媒体时代：传统企业过去的很多经营模式或商业模式都已经过时或正在过时！很多传统行业市场都在进入红海，人口红利消耗已尽，传统企业的转型升级迫在眉睫。当今政府的很多宣传或管理套路也在过时！何为大趋势？年11月11日年11月11日年12月12日年12月12日年11月11日年11月11日这一天，阿里（淘宝、天猫）用户有30%以上通过移动互联网APP交易腾讯支付也有很好的支付应用交易量小米卖了150万台移动互联网应用的突飞猛进年12月12日马云与王健林一亿之赌！年12月12日晚中国经济年度人物颁奖典礼马、王、董、雷四人秀，充满睿智与思辨年12月12日这对马王成为颁奖嘉宾年12月12日董明珠对赌雷军10亿元他们谁会赢？十八届三中全会春风，新四化“信息消费”成为国家战略：万亿拉动内需“智慧城市”国家战略推动“互联网金融”、“移动支付”智能的普及、移动互联网应用绿色农业、绿色、低碳自媒体的强烈冲击……关键词：新四化、智慧城市、信息消费、移动互联网、商业模式创新年春节“红包”满天飞“嘀嘀打车”VS“快的打车”“”VS“来往”……“互联网思维”漫天飞！用户、扁平、聚合极致、快速、开放关联、互动、分享迭代、演化、简约用户思维：得屌丝者得天下，兜售参与感，用户体验至上；简约思维：专注，少即是多，简约即是美；极致思维：打造让用户尖叫的产品，服务即营销；迭代思维：小处着眼、微创新，精益创业，快速迭代；流量思维：免费是为了更好的收费，坚持到质变的临界点；社会化思维：社会化媒体：口碑营销，社会化网络：众包协作；大数据思维：小企业也有大数据，你的用户不是一类人，而是每个人。平台思维：打造多方共赢的生态圈，善用现有平台，让企业成为员工的平台；跨界思维：携用户以令诸侯，用互联网思维大胆颠覆跨界创新。组织扁平化管理失控化任务驱动化沟通开放化数据云端化专注极致快速口碑要点：打动痛点抓住核心用户口碑和数据挖掘是互联网的核心在线化小众化透明化故事化娱乐化平民化平台化数字化直通化廉洁化我们管理与服务中的痛点在哪里？有多少痛点？我们的赢利模式做到极致了吗？我们的用户是谁？如何携用户以令诸侯？谁是你的诸侯？我们的新一代信息技术部署，在今天做到哪一步了？微创新、新体验、大营销且看且分析！积极运用移动互联网创新商业模式开展新媒体服务与营销微创新微代表着移动化、碎片化、小众化社交化、众包化、娱乐化痛点尖叫点爆点大营销“利他主义”是模式创新的核心！一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化密切相关。一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也是暂时的、偶然的，不具有持续性。创造客户需求、挖掘客户需求、满足客户需求，为客户创造价值，应是企业始终追求的目标。创造消费者的新需求，挖掘消费者未被满足的需求！持续赢利是指企业既要“赢利”，又要有发展后劲，具有可持续性。能否持续赢利是判断商业模式是否成功的唯一外在标准。赢利和如何赢利是设计商业模式的重要原则。通过组织协调，把企业内部彼此相关但又彼此分设的职能，以及企业外部既共同参与但又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。从战略思维的角度，资源整合是系统论的思维方式。商业模式的创新贯穿于企业经营全过程，企业经营的每一个环节上的创新都有可能成为商业模式的创新。成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。由SPA公司董事会主席兼首席执行官孔翰宁（德）、北京大学光华管理学院院长张维迎（中）、大学信息管理学院院长奥赫贝三人合著的《商业模式》一书指出：当今企业商业模式的创新比以往如何时代都更需要实现伟大的转变——其实质是要从以往单纯针对产品的创新，转到针对消费者的创新；从以往以企业为中心的运营模式，转到以客户需求为中心的运营模式；从产品驱动型的商业模式，转到服务与解决方案驱动型的商业模式。一句话，以客户而不是以企业自身为出发点，以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终需求，提升客户价值，