采购部月份工作总结.docx

Word文档3/3选购部月份工作总结选购部月份工作总结选购部12月份工作总结及1月份打算11月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消灭，这些供应商都变得特殊主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购本钱。选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购打算份，签定各类物资选购合同份，完成了余种生产用原料〔共计吨〕的选购工作选购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方1、选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。2、和客户商定确定合适的.选购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中消灭的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月打算你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有打算外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。3、对待供方来料异样，必需严格把握。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威猛的形象；5、和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，冷静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼