工程管理部一级职员的竞聘书.docx

Word文档2/2工程管理部一级职员的竞聘书各位领导、同事及评委：大家好!本人姓名勒孚俊，1971年出生。我今日竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历：91年7月至91年12月，在原五处四段南九高速公路见习，在公司算是接受国外先进管理"fdk'条款的元老。91年至95年，在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。94年至98年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作，98年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。98年至99年，担任机筑三段施工室主任。xx年至xx年，先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工程部长等技术管理工作，项目均实现赢利、并按时完成了工期。xx年至xx年调机关任专业工程师，其中xx年12月至xx年8月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。我应聘此岗位的优势为：1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的阅历：91年至今我直接参加了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，项目也没有出现亏损，特殊是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论学问和丰富的生产管理阅历。2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比较熟识，能更快更好的处理好各项工作。3、擅长抓施工现场的本钱掌握。假如这次竞聘胜利，我决心做到：一转变二掌握三加强四引进。转变就是帮助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场;掌握，即必需坚决掌握好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软;加强就是帮助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素养的提高;引进是帮助部长转变现有技术人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理激励机制。各位领导、各位评委，我想，提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今日的参加是为了明天更好地建设公司的美妙将来!以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘胜利与否，我都服从公司领导、部门负责人的支配，踏踏实实的做好每一件事。感谢!